ຄຳ ຂວັນຫຼາຍຮ້ອຍ 6s ສຳ ລັບການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພໃນກອງປະຊຸມ ສຳ ມະນາ

TP-01 ສ້າງລະບົບເພື່ອປ້ອງກັນໄພພິບັດ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະສິ່ງເສດເຫລືອ
TP-02 ລົບລ້າງທຸກການສູນເສຍແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງອຸປະກອນ, ເພື່ອໃຫ້ອຸປະກອນບັນລຸປະສິດທິພາບສູງສຸດ

TP-03 ຈາກຜູ້ ນຳ ສູງສຸດຈົນເຖິງຜູ້ ດຳ ເນີນການສາຍ ທຳ ອິດ, ພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນ TPM

TP-04 ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ TPM ຫຼາຍຍິ່ງຈະມີຜົນກະທົບທີ່ ສຳ ຄັນຍິ່ງ

TP-05 ການສະແຫວງຫາຜົນ ກຳ ໄລແມ່ນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງນິລັນດອນຂອງວິສາຫະກິດ

TP-06 ລົບລ້າງປັດໃຈທີ່ ຈຳ ກັດແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ

TP-07 ລົບລ້າງປັດໃຈທີ່ ຈຳ ກັດແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງການ ໝູນ ວຽນທຶນຂອງບໍລິສັດ

TP-08 ແຍກສິ່ງກີດຂວາງຕ່າງໆລະຫວ່າງພະແນກແລະພະແນກແຮງງານ, ແລະສ້າງຈິດໃຈຂອງທີມທີ່ແທ້ຈິງ

TP-09 ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກການຜະລິດແລະພະແນກຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ

TP-10 ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກການຜະລິດແລະພະແນກທີ່ເປັນປະໂຫຍດທາງອ້ອມ

TP-11 ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງລະບົບການຜະລິດແລະລະບົບການຕະຫຼາດ

TP-12 ປັບປຸງຮ່າງກາຍຂອງບໍລິສັດແລະຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ

TP-13 ປັບປຸງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງວິສາຫະກິດໂດຍການປັບປຸງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຄົນແລະອຸປະກອນ

ກິດຈະ ກຳ TP-14 TPM ແມ່ນການປັບປຸງຮອບດ້ານໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ

TP-15 TPM ໝາຍ ເຖິງກິດຈະ ກຳ ການຜະລິດແລະ ບຳ ລຸງຮັກສາທີ່ສົມບູນແບບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທຸກຄົນ

ສາມຈຸດປະສົງສູນຂອງ TP-16 TPM: ໄພພິບັດສູນ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ

ນະໂຍບາຍພື້ນຖານຂອງ TP-17 TPM: ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາ

ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ TP-18 TPM ແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມແລະປັບປຸງການປູກພອນສະຫວັນ

ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງ TP-19 TPM ແມ່ນເພື່ອສ້າງຂີດ ຈຳ ກັດຂອງປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງລະບົບການຜະລິດ

TP-20 TPM ສົ່ງເສີມສາມຂັ້ນຕອນຂອງການປັບປຸງ: ການຟື້ນຟູ, ການຮັກສາແລະການປັບປຸງ

ການຮັບປະກັນຂອງການປະຕິບັດ TP-21 TPM ແມ່ນການເຮັດຊ້ ຳ ທີມນ້ອຍ

TP-22 ຂັ້ນຕອນ ທຳ ອິດໃນການສົ່ງເສີມ TPM ແມ່ນການແນະ ນຳ 5S ຢ່າງເຕັມທີ່

TP-23 ການຮ່ວມມືຢ່າງກົມກຽວຂອງທຸກໆພະແນກທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕັ້ງແຕ່ການຜະລິດຈົນຮອດການ ດຳ ເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງ

ປະສິດທິພາບການຜະລິດ TP-24: ໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດດ້ວຍການ ນຳ ເຂົ້າ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ

TP-25 ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບແມ່ນເພື່ອໃຫ້ເກີດຄວາມສາມາດສູງສຸດຂອງອຸປະກອນ, ຄົນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດ

TP-26 ບັນລຸປະສິດທິພາບໂດຍການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ, ຄົນແລະການຄຸ້ມຄອງ

TP-27 ບັນລຸປະສິດທິພາບໂດຍການປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະສົ່ງເສີມກິດຈະ ກຳ ທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ

TP-28 ເຈົ້າເບິ່ງແຍງມັນ, ຂ້ອຍເບິ່ງແຍງມັນ, ແລະທຸກໆຄົນຈະເບິ່ງແຍງມັນ ນຳ ກັນ

TP-29 ສົ່ງເສີມຕົວແບບຂອງ TPM, ເລີ່ມຕົ້ນກັບຂ້ອຍ

TP-30 ເຮັດການ ບຳ ລຸງຮັກສາແລະຄຸນນະພາບໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຈາກທຸກໆຄົນ

TC-01 ປະຊາຊົນຮັດກຸມ, ວິທະຍາສາດແລະເສດຖະກິດ

TC-02 ເສດຖະກິດທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະ ກຳ ຈັດສິ່ງເສດເຫລືອ

TC-03 ພະນັກງານທຸກຄົນປະຫຍັດແລະປະຕິບັດຮ່ວມກັນ

TC-04 ສ້າງຈິດ ສຳ ນຶກກ່ຽວກັບການອະນຸລັກແລະສົ່ງເສີມພຶດຕິ ກຳ ການອະນຸລັກ

ເງິນຝາກ TC-05 ສົ່ງເສີມການພັດທະນາ, ປະຫຍັດຜົນປະໂຫຍດ

TC-06 ການປະຢັດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະຫຍັດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ

TC-07 ຄວາມດຸ ໝັ່ນ ແລະຄວາມສຸພາບມີຄວາມຮຸ່ງເຮືອງ, ພິເສດແລະສິ່ງເສດເຫລືອແມ່ນ ໜ້າ ອາຍ

TC-08 ຢັ້ງຢືນນະວັດຕະ ກຳ ວິທະຍາສາດແລະ ດຳ ເນີນໄປຕາມທິດທາງເສດຖະກິດ

TC-09 ສິ່ງເສດເຫຼືອບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ, ແລະເງິນຝາກປະຢັດບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ.

TC-10 ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ກະແສເງິນສົດ; ບໍ່ໄດ້ລະອຽດ, ສູນເສຍຜົນປະໂຫຍດ

TC-11 ຄວາມດຸ ໝັ່ນ ແລະຄວາມສຸພາບ, ເລີ່ມຈາກຂ້ອຍ, ເລີ່ມຈາກນ້ອຍໆ

ເງິນຝາກປະຢັດ TC-12 ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກໆຄົນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກໆຄົນ, ທຸກຄົນມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດ

TC-13 ຫຼັກຂອງການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າພໍໃຈໃນຂະນະທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ

ຜົນ ກຳ ໄລທີ່ຍືນຍົງ TC-14 ແມ່ນພື້ນຖານຂອງການ ດຳ ເນີນງານທີ່ຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ

ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ TC-15 ຂື້ນກັບອັດຕາສ່ວນການປະຕິບັດ - ລາຄາ

ການຕັດສິນໃຈຂອງລາຄາ TC-16 ແມ່ນມາຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ

TC-17 ສາມດ້ານທີ່ບໍລິສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ: ພະນັກງານທຸກຄົນ, ຮອບດ້ານແລະທຸກຂັ້ນຕອນ

TC-18 ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ

ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຄັ່ງຄັດ TC-19 ຕ້ອງໄດ້ ດຳ ເນີນໄປຕະຫຼອດຂະບວນການທັງ ໝົດ ຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ

TC-20 ພະນັກງານທຸກຄົນປັບປຸງຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

TC-21 ທຸກຄົນສະ ເໜີ ນະວັດຕະ ກຳ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຫຼຸດລົງຕາມ ທຳ ມະຊາດ

TC-22 ພະນັກງານແລະພະນັກງານທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ມີຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ລະມັດລະວັງ

TC-23 ມາດຕະຖານຂອງລະບົບ TCM ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນທັງ ໝົດ ແມ່ນລະບົບຕົ້ນທຶນຕາມມາດຕະຖານ

ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງ ໝົດ TC-24 ການຄວບຄຸມລະບົບ TCM ແມ່ນງົບປະມານແລະລະບົບປະຕິບັດ

TC-25 ເວທີຂອງລະບົບ TCM ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນທັງ ໝົດ ແມ່ນລະບົບບັນຊີຕົ້ນທຶນ

TC-26 ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງລະບົບ TCM ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນທັງ ໝົດ ແມ່ນລະບົບບໍລິສັດທີ່ ຈຳ ລອງ

TC-27 ລະດັບການຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານຂອງທຸກພະແນກແມ່ນມີຄວາມສອດຄ່ອງກັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ

TC-28 ຢຸດຕິພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງົບປະມານ

TC-29 ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການກວດກາແລະດຸ່ນດ່ຽງຂອງ ອຳ ນາດການປະຕິບັດງົບປະມານ

TC-30 ສ້າງກົນໄກກວດກາແລະປະຕິບັດວຽກງານຕິດຕາມກວດກາແລະດຸ່ນດ່ຽງເຊິ່ງກັນແລະກັນ

TC-31 ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເປົ້າ ໝາຍ ການປະຕິບັດໃຫ້ແຕ່ລະ ໜ່ວຍ ບໍລິການ

TC-32 ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານແລະມວນຊົນຂອງ ໜ່ວຍ ງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ດຳ ເນີນການຕາມວິທີການຜະລິດທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ

TC-33 ສ້າງວິທີການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງວິທະຍາສາດ, ເສດຖະກິດແລະມາດຕະຖານແລະການຕັດສິນໃຈ

TC-34 ສ້າງລະບົບຕົ້ນທຶນຕາມມາດຕະຖານແລະວິທະຍາສາດ

P01 ຄວບຄຸມທຸກຂັ້ນຕອນແລະເຮັດໃຫ້ທຸກໆຜະລິດຕະພັນດີ.

P02 ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຢູ່ກັບສະຖານທີ່ແລະຄວບຄຸມປັດໄຈຂະບວນການຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

P03 ການກວດກາຊິ້ນສ່ວນ ທຳ ອິດແມ່ນບໍ່ຄັກ, ແລະຂະບວນການແມ່ນ ໝັ້ນ ຄົງແລະບໍ່ມີຂໍ້ຜິດພາດ.

P04 ລາຍງານທຸກບັນຫາໂດຍທັນທີ, ແລະຈັດການກັບພວກເຂົາທັນເວລາ.

P05 ຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ຄົ້ນຄ້ວາມາດຕະການປັບປຸງ, ທົດລອງໃຊ້, ແລະພະຍາຍາມທີ່ບໍ່ ເໝາະ ສົມ.

ຂັ້ນຕອນການຜະລິດຜິດປົກກະຕິ P06 ສູນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ 100%.

P07 ລົງທືນຕື່ມອີກ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ, ວິທີການຈະດີກວ່າ, ແລະການປະຕິບັດຈະສູງຂື້ນຕາມ ທຳ ມະຊາດ.

ຈືຂໍ້ມູນການມາດຕະຖານປະຕິບັດການ P08, ແລະທ່ານຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນໄດ້ງ່າຍ.

P09 ບໍ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການໃຊ້ສະ ໝອງ ໃນການໃຊ້ສະ ໝອງ, ແລະມັນງ່າຍທີ່ຈະໃຊ້ ກຳ ລັງ.

P10 ທ່ານຄິດວ່າ, ຂ້ອຍໃຊ້ສະ ໝອງ ຂອງຂ້ອຍ, ມັນຍາກທີ່ຈະເພີ່ມການຜະລິດ.

ສືບຕໍ່ການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ P11, ແລະການປະຕິບັດງານທາງອິນເຕີເນັດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜິດ.

P12 ເວົ້າຮ້ອຍ ຄຳ ວ່າເປົ່າ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະປະຕິບັດທັນທີ.

P13 ວິເຄາະສາຍເຫດໃຫ້ລະມັດລະວັງແລະແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງລະອຽດ.

P14 ບັນຫາເກົ່າແລະສະຖານທີ່ນ້ອຍໆມັກຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສາຍພັນ.

P15 ຄຸນນະພາບຂອງວຽກແມ່ນຖືກກວດສອບໂດຍທຸກໆຄົນ, ແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນການກວດສອບແຕ່ລະຊັ້ນ.

P16 ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ QCC, ວຽກຈະບໍ່ຍາກ.

P17 ຈຸດຄວບຄຸມຄຸນະພາບຂອງຂະບວນການ, ການຍືດຍຸ່ນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

P18 ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.

ກ 5-01. ອີງໃສ່ຄວາມຄືບ ໜ້າ ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດທີ່ສະອາດ.

ກ 5-02. ການຜະລິດສະອາດສຸມໃສ່ການປ້ອງກັນ.

ກ 5-03. ສົ່ງເສີມການຜະລິດທີ່ສະອາດແລະເຂັ້ມແຂງໃນການປ້ອງກັນມົນລະພິດອຸດສາຫະ ກຳ.

ກ 5-04. ສົ່ງເສີມການຜະລິດທີ່ສະອາດແລະຮັບຮູ້ການ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະ ນຳ ໃຊ້ຄືນ ໃໝ່.

ກ 5-05. ສົ່ງເສີມການຫຸ້ມຫໍ່ສີຂຽວແລະປັບປຸງລະດັບການ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

ກ 5-06. ສົ່ງເສີມການຜະລິດທີ່ສະອາດແລະຮັບຮູ້ນ້ ຳ ໃສແລະທ້ອງຟ້າແຈ່ມໃສ.

ກ 5-07. ສົ່ງເສີມການຜະລິດທີ່ສະອາດແລະສົ່ງເສີມການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມແບບຍືນຍົງ.

K5-08, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກແຫຼ່ງ, ຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນການຜະລິດທັງ ໝົດ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍມົນລະພິດ.

ກ 5-09. ດຳ ເນີນການກວດສອບການຜະລິດທີ່ສະອາດ, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ.

K5-10. ປະຕິບັດ“ ກົດ ໝາຍ ສົ່ງເສີມການຜະລິດສະອາດ” ແລະສ້າງວິສາຫະກິດທີ່ສຸມໃສ່ການອະນຸລັກແລະສະອາດ.

ກ 5-11. ໃຊ້ວັດສະດຸທີ່ບໍ່ເປັນພິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນໄພອັນຕະລາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ.

ກ 5-12. ກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດຂຽວແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງສີຂຽວ.

K4-01 ເຮັດໃຫ້ການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນເລິກເຊິ່ງແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ

K4-02 ທຸກໆຜະລິດຕະພັນຕ້ອງຜະລິດດ້ວຍຫົວໃຈຂອງພວກເຮົາ

K4-03 ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດໃນທົ່ວສາຍທັງ ໝົດ ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການສະແຫວງຫາຜົນ ກຳ ໄລ

K4-04 ບໍ່ວ່າມັນຈະໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດມັນ

K4-05 ຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດທ່ານຂື້ນກັບຄຸນນະພາບຂອງວຽກຂອງທ່ານ

K4-06 ເອົາໃຈໃສ່ຮັກສາວັດຖຸດິບໃຫ້ນ້ອຍ, ເອົາໃຈໃສ່ຄຸນນະພາບທຸກຢ່າງ

K4-07 ຮັກສາການປັບປຸງ, ຫລໍ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ

K4-08 ປະເຊີນບັນຫາຢ່າງກ້າຫານແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາ!

K4-10 ຢ່າຜະລິດສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະບໍ່ສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ

ຂັ້ນຕອນການຜະລິດຜິດປົກກະຕິ K4-11 ສູນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ 100%

K4-12 ຂະບວນການຜະລິດທີ່ດີແມ່ນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບສູງ

K4-13 ເປັນຄົນມຸ່ງເນັ້ນ, ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ, ສະແຫວງຫາຄວາມດີເລີດ

K4-14 ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຂັ້ນຕອນການຜະລິດແລະເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ

K4-15 ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ທັນສະ ໄໝ ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ

K4-16 ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການກວດກາຂັ້ນຕອນກ່ອນ ໜ້າ ນີ້

ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ K4-17 ແມ່ນບາດກ້າວ ທຳ ອິດເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ

ບໍລິສັດ K4-18 ແມ່ນເຮືອນຂອງຂ້ອຍ, ຄຸນນະພາບແມ່ນຂື້ນກັບທຸກຄົນ

ການຜະລິດ K4-19 ຕ້ອງອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ, ແລະການແຂ່ງຂັນແມ່ນຂື້ນກັບຄຸນນະພາບສູງ.

K4-20 ບໍລິສັດທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງຂື້ນກັບພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ຈະຮັກສາ

K4 -21 ຄຸນນະພາບແມ່ນຊີວິດຂອງວິສາຫະກິດ.

ທຸກໆຜະລິດຕະພັນ K4-22 ຕ້ອງຖືກຜະນຶກເຂົ້າກັບຫົວໃຈຂອງພວກເຮົາ.

K4-23 ຖ້າມີວຽກ ໜັກ ກໍ່ຈະມີການເກັບກ່ຽວ

K4-24 ຍ່າງຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ດີກວ່າ!

K01 ຄິດຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະ ດຳ ເນີນງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະກວດສອບຢ່າງຈິງຈັງ.

K02 ທຸກຄົນມີຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງ, ແລະທຸກຢ່າງມີຊ່ອງທາງທີ່ຈະປັບປຸງ.

K03 ສະເຫມີຊອກຫາການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະເອົາໃຈໃສ່ວິທີການແລະເຕັກໂນໂລຢີໃນທຸກຢ່າງ.

K04 ສື່ສານຈາກເທິງລົງລຸ່ມເພື່ອບັນລຸຄວາມເປັນເອກະພາບ, ປະສານງານດ້ານຊ້າຍແລະຂວາເພື່ອຊອກຫາຄວາມກ້າວ ໜ້າ.

K05 ຄົນລະເລີຍ ໜຶ່ງ ຮ້ອຍຄົນເຮັດວຽກ ໜັກ, ທຸກຄົນລະມັດລະວັງແລະລຽບງ່າຍ.

K06 ການຮັກສາການປ້ອງກັນແມ່ນເຮັດໃຫ້ທັນເວລາ, ແລະການຜະລິດແມ່ນ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກ.

K07 ບຳ ລຸງຮັກສາເຄື່ອງມືແລະອຸປະກອນເປັນປົກກະຕິ, ທຳ ມະຊາດກ້ຽງຜະລິດຕະພັນ

K08 ຖ້າທ່ານເຫັນຕາ, ມືແລະຫົວໃຈຂອງທ່ານ, ທ່ານບໍ່ສາມາດ ກຳ ຈັດສິ່ງທີ່ບໍ່ດີໄດ້

ພະນັກງານແຖວ ໜ້າ K09, ກະລຸນາເອົາໃຈໃສ່, ຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບແມ່ນຢູ່ໃນຕົວທ່ານ

K10 ເອົາໃຈໃສ່ຫລາຍຂື້ນກັບບັນຫານ້ອຍ

K11 ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບທຽບເທົ່າກັບການຜະລິດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ

K12 ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ

K13 ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການສ້າງທີມແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.

K14 ທຸກຄົນສະ ເໜີ ນະວັດຕະ ກຳ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຫຼຸດລົງຕາມ ທຳ ມະຊາດ.

K15 ແທນທີ່ຈະກວດເບິ່ງກ່ອນກ່ວາເຮັດວຽກຫລັງຈາກນັ້ນ.

K16 ບັນຫາເກົ່າຄວນໄດ້ຮັບການຮັກສາ; ບັນຫາເລັກນ້ອຍຄວນເອົາໃຈໃສ່.

K17 ພະຍາຍາມເຮັດວຽກທີ່ດີໃນເວລາດຽວກັນແລະພະຍາຍາມໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ.

K18 ແມ່ນຊ່ຽວຊານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດ, ກ້າວໄປສູ່ຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານສູນ.

K19 ຢ່າເຮັດວຽກ ໜັກ ໃນມື້ນີ້, ພະຍາຍາມຊອກວຽກເຮັດໃນມື້ອື່ນ.

K20 ໃຊ້ໄຟຟ້າຢ່າງປອດໄພແລະປະຫຍັດນ້ ຳ; ບັນດາສະຖານທີ່ດັບເພີງແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັກສາເປັນປະ ຈຳ.

ຫຼັກການສາງເກັບເຄື່ອງ K21 ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ, ແລະກ່ອນອື່ນ ໝົດ ແມ່ນພື້ນຖານ.

ສານເຄມີ K22 ແມ່ນອັນຕະລາຍຫຼາຍ, ສະນັ້ນ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງໃນເວລາເກັບຮັກສາແລະ ນຳ ໃຊ້ມັນ.

K23 ເອກະສານຂາເຂົ້າ - ຂາອອກຕ້ອງໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງການບັນຊີຈະແຈ້ງກວ່າ.

K24 ອຸປະກອນການຮັກແລະຄຸນຄ່າຄຸນນະພາບ; ການວາງແຜນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະມີເຄື່ອງ ໝາຍ ຊັດເຈນ.

K2-01, ຍຶດ ໝັ້ນ ການຄຸ້ມຄອງຊັ້ນ ໜຶ່ງ, ຜະລິດຜະລິດຕະພັນຊັ້ນ ໜຶ່ງ

K2-02, ບໍ່ຍອມຮັບເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ, ບໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ, ບໍ່ຜະລິດສິນຄ້າທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ

K2-03. ການເກີດຂື້ນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງແມ່ນບັນຫາທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະການໄຫຼວຽນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງແມ່ນບັນຫາດ້ານການບໍລິຫານ

K2-04, ການຟື້ນຟູວັດສະດຸ, ການຈັດແບ່ງປະເພດໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫລືອ, ຫລີກລ້ຽງສິ່ງເສດເຫລືອ

K2-05, ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບສຸດທ້າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ

K2-06, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະການຄວບຄຸມປັດໄຈຂະບວນການຢ່າງເຂັ້ມງວດ

ກ .2-07. ຍຶດ ໝັ້ນ ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງສາງຂອງ ໜຶ່ງ ແຜ່ນ, ສອງເຊັກ, ສາມວັດສະດຸ, ແລະເລກລົບ XNUMX

K2-08, ຄັງສິນຄ້າ ໜັກ, ບໍ່ມີດອກໄມ້ໄຟ

ກ .2-09. ຫຼັກການຂອງການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຕ້ອງຖືກປະຕິບັດ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ແມ່ນພື້ນຖານ

K2-10, ວັດສະດຸທີ່ຮັກແພງ, ຄຸນະພາບຂອງມູນຄ່າ, ແຜນການທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເຄື່ອງ ໝາຍ ຈະແຈ້ງ, ຈັດການກັບຄວາມລະມັດລະວັງ

K2-11, ເອກະສານຂາເຂົ້າ - ຂາອອກຕ້ອງໄດ້ເກັບຮັກສາໃຫ້ຈະແຈ້ງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງບັນຊີຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ

K2-12, ການກວດກາຂາເຂົ້າຕາມມາດຕະຖານ, ຄຸນນະພາບຂອງການຈັດສົ່ງແມ່ນມີຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງຕາມ ທຳ ມະຊາດ

K2-13. ຢ່າຕອບສະ ໜອງ ສະຖານະພາບສູງ ສຳ ລັບວຽກງານ, ແລະສະ ເໜີ ຂໍ້ ກຳ ນົດທີ່ສູງກວ່າຢູ່ສະ ເໝີ

K2-14, ບໍ່ມີມາດຕະການທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການເວົ້າກ່ຽວກັບການບໍລິຫານ, ວິທີການເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີແຜນການ

K2-15, ບຳ ລຸງຮັກສາເຄື່ອງມືແລະອຸປະກອນຢ່າງດຸ ໝັ່ນ, ການຜະລິດ ທຳ ມະຊາດລຽບງ່າຍ

K2-16, ວັດຖຸດິບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຜ່ອນຄາຍ, ແລະຂະບວນການຕໍ່ໆໄປແມ່ນຜ່ອນຄາຍເທົ່ານັ້ນ

K3-01. ເອກະສານທີ່ ໜ້າ ຮັກ, ຄຸນນະພາບຂອງມູນຄ່າ, ວາງແຜນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ.

K3-02. ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ໃນເຂດຕ່າງໆແລະມີເຄື່ອງ ໝາຍ ທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ.

K3-03. ເອກະສານຂາເຂົ້າ - ຂາອອກຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນທຶກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງບັນຊີຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ.

K3-04. ສານເຄມີແມ່ນອັນຕະລາຍຫຼາຍ. ລະມັດລະວັງໃນການເກັບຮັກສາແລະນໍາໃຊ້.

K3-05. ຫຼັກການຂອງການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຕ້ອງຖືກປະຕິບັດ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ແມ່ນກຸນແຈ.

K3-06, ການ ກຳ ນົດຜະລິດຕະພັນຕໍ່າກວ່າແລະການໂດດດ່ຽວ, ວັດສະດຸທີ່ສົ່ງຄືນແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນແລະງ່າຍຕໍ່ການຈັດການ.

K3-07, ປະຕິບັດຕາມລະບົບສາງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະຮັບປະກັນວ່າບັນຊີແມ່ນສອດຄ່ອງ.

K3-08. ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງແລະແຕ່ລະຊັບສິນມີເຈົ້າຂອງຂອງຕົນເອງ. ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງດູແລຮັກສາແລະມີມາດຕະການປັບປຸງລະບົບຄຸ້ມຄອງ.

K3-09. ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງໂຮງງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະເກັບມ້ຽນແລະ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ.

K3-10, ການຈັດການແລະມູນຄ່າທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະຮັກແພງ ໝາກ ຜົນຂອງແຮງງານ.

K3-11. ການຈູດບັ້ງໄຟດອກແມ່ນຖືກຫ້າມຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນສາງ.

K3-12, ເຄື່ອງຂອງທີ່ຮັກແພງ, ຈັດການກັບຄວາມລະມັດລະວັງ.

K3-13. ການ ນຳ ໃຊ້ທີ່ດີຂອງຄວາມສາມາດໃນການເກັບຮັກສາ, ມູນຄ່າການສົ່ງສິນຄ້າໄດ້ໄວ, ຄຸນນະພາບການເກັບຮັກສາສູງ, ແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ.

K3-14. ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຮັບແລະສົ່ງຕໍ່, ການຄຸ້ມຄອງຄັງສິນຄ້າແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

K3-15. ການຝາກເງິນເປັນແຕ່ລະໄລຍະແລະການຖອນບັນຊີ, ແລະການ ກຳ ຈັດວັດຖຸທີ່ບໍ່ດີໃຫ້ທັນເວລາ.

K3-16. ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະ ໄໝ ເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຄັງສິນຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

K3-17. ວັດສະດຸທີ່ເຂົ້າມາໄດ້ຖືກກວດກາຕາມມາດຕະຖານ, ແລະຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແມ່ນຮັບປະກັນ.

K3-18. ຍຶດ ໝັ້ນ ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງການເກັບຮັກສາຂອງ ໜຶ່ງ ແຜ່ນ, ສອງເຊັກ, ສາມວັດສະດຸ, ແລະ XNUMX ຕົວເລກລົບ.

AC01, ຄຸນະພາບສູງ, ຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ, ເວລາສົ່ງເຄື່ອງສັ້ນ.

AC02. ຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນທີ່ຄອບຄອງໂດຍການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ.

AC03, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຄຸ້ມຄອງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດໃຫ້ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ.

AC04, ຜະລິດຕະພັນດຽວກັນແມ່ນຜະລິດໃນລາຄາຕໍ່າສຸດຂອງໂລກ.

AC05, ສິນຄ້າຄົງຄັງສູນ, ສູນເສຍ, ສູນຂາດ; ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງສູນ, ສູນ stagnation, ສູນໄພພິບັດ.

AC06, ຂັ້ນຕອນຂອງການສະແຫວງຫາຄວາມດີເລີດແລະໄດ້ຮັບ ໝາກ ຜົນທີ່ສົມບູນແບບ.

AC07. ແນວຄິດການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນກຸນແຈຂອງຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ ERP.

AC08. ການຜະລິດລ້າແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະທຽບທັນກັບລະດັບໂລກ.

AC09, ການສະແຫວງຫາທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ເຈັດຈຸດສູນສຸດທ້າຍ.

AC10, ກຳ ຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທັງ ໝົດ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

SC01, JIT-ສາມອົງປະກອບຂອງການຜະລິດໃຫ້ທັນເວລາ: ການຜະລິດຕາມຈັງຫວະ, ການໄຫລຂອງສິ້ນດຽວ, ແລະດຶງຜົນຜະລິດ.

ສມ .02. ສາມເປົ້າ ໝາຍ - ສາມເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການຜະລິດບໍ່ແມ່ນ: ຄຸນນະພາບສູງ, ຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ, ແລະເວລາສົ່ງສິນຄ້າສັ້ນ.

SC03, Lean Soul- ຈິດວິນຍານຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ແມ່ນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການສະແຫວງຫາຄວາມສົມບູນແບບ.

ສ. ປ. ປ .04. Lean Production House- ເຮືອນຜະລິດໃບລານປະກອບດ້ວຍເສົາຄ້ ຳ ໃຫຍ່ແລະເປັນຮາກຖານ. ສອງເສົາຫຼັກ ໝາຍ ເຖິງການຜະລິດແລະການອັດຕະໂນມັດໂດຍກົງແລະ ໜຶ່ງ ພື້ນຖານ ໝາຍ ເຖິງການຜະລິດທີ່ສົມດຸນ.

SC05, ຫຼັກການຂອງການ ກຳ ນົດສາມຢ່າງ - ຫຼັກການຂອງການ ກຳ ນົດສາມຢ່າງຂອງ -5S ຄື: ສິນຄ້າທຸກຢ່າງຕ້ອງມີ ຕຳ ແໜ່ງ, ປະລິມານຄົງທີ່ແລະປະລິມານ.

ການຜະລິດ SC06, JIT-Timely ແມ່ນການ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດເພື່ອຜະລິດສິນຄ້າແລະປະລິມານທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ.

SC07, ສອງເສົາຄໍ້າ - ສອງເສົາຫຼັກຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ແມ່ນ: ການຜະລິດແລະການອັດຕະໂນມັດໂດຍກົງ.

ການປະຕິບັດມາດຕະຖານ SC08, 5S-5S ແລະການ ດຳ ເນີນງານມາດຕະຖານແມ່ນພື້ນຖານແລະການຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

SC09, ເຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ - ເຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ: ການລໍຖ້າ, ການຈັດການ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຜະລິດຫຼາຍເກີນໄປ, ການກະ ທຳ, ການປຸງແຕ່ງແລະຂັ້ນຕອນ.

SC2-01, ປັບປຸງລະບົບ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຂະບວນການ, ການຜະລິດບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່.

SC2-02, ກຳ ຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທັງ ໝົດ, ສືບຕໍ່ດີເລີດແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

SC2-03, ນຳ ໃຊ້ເຕັກນິກ IE ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ແລະຍົກສູງຄຸນນະພາບ.

SC2-04, ການຜະລິດແບບບໍ່ແພງ - ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດລະດັບໂລກ.

SC2-05, ກະແສແມ່ນສິ່ງທີ່ ເໝາະ ສົມ, ສ້າງຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີການລົບກວນ.

SC2-06, ການພະຍາຍາມສຸດທ້າຍຂອງເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍຂອງ 7 ສູນ!

SC2-07, ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຫຼຸດຜ່ອນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນ, ການປັບປຸງຜິດປົກກະຕິແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການປັບປຸງ.

ສສ .2-08. ປັດໄຈການຜະລິດທີ່ເກີນ ກຳ ລັງບໍ່ໄດ້ລົງທືນ, ແລະທຸກໆການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຄວນຈະໄດ້ ກຳ ໄລ.

SC2-09, ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າສຸດ.

SC2-10, ກວດກາຕາຕະລາງການໄຫລຂອງ ໜ້າ ວຽກ

SC2-11, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະຮອບວຽນການຜະລິດໃຫ້ສັ້ນລົງ.

SC2-12, ການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ: ກຳ ຈັດແລະຫຼຸດຜ່ອນ "ສິ່ງເສດເຫຼືອ XNUMX ຢ່າງ"

SC2-13, ເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ: ຄຸນນະພາບສູງ, ເວລາສົ່ງ, ແລະລາຄາຖືກ.

SC2-14, ການໄລ່ຕາມ 7 ສູນເປົ້າ ໝາຍ, ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ.

SC2-15, ການດຸ່ນດ່ຽງການໂຫຼດວຽກ.

IE01, ວິສະວະ ກຳ ອຸດສາຫະ ກຳ, ພື້ນຖານຂອງການຜະລິດບໍ່ຕິດຕົວ. ສະພາບແວດລ້ອມການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ການຂາດແຄນແຮງງານ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນກະຕ່ານ້ອຍແລະການຫລາກຫລາຍ. ມັນເຮັດໃຫ້ການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂື້ນແລະຜົນ ກຳ ໄລຫຼຸດລົງ. ຖ້າວິສາຫະກິດເອງບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສອດຄ້ອງກັນກັບກົນໄກການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະວິທີການຜະລິດ, ມັນກໍ່ຈະຖືກ ກຳ ຈັດໃນໄວໆນີ້ຫຼືຫຼີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງກະຕ່ານ້ອຍໆແລະການຫລາກຫລາຍແລະວິທີທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດໃນການຈັດການກັບການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

IE02 ແລະ IE ແມ່ນວິທີການທາງວິທະຍາສາດເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນນະພາບ. ທຳ ອິດ ກຳ ນົດໄລຍະເວລາຕີເຕັ້ນ: ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜະລິດຕະພັນປະເພດໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະຖືກຜະລິດໃນເວລາທີ່ມັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດ ສຳ ເລັດ.

IE03, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຜະລິດແລະປະສິດທິພາບການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ.

IE04. ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ຮ່ວມມືກັບການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ຊອກຫາບັນຫາ, ແກ້ໄຂບັນຫາແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາ.

IE05. ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍວິທີການວິສະວະ ກຳ, ແລະວາງແຜນໂຄງການດ້ວຍແນວຄິດການບໍລິຫານ.

IE06, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຂັ້ນຕອນການ ດຳ ເນີນງານການຜະລິດເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດແລະມີປະໂຫຍດສູງສຸດ.

ສາມຫຼັກການຂອງ IE07 ແລະ IE: ການປັບປຸງງ່າຍ, ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະມາດຕະຖານ.

IE08. ຂໍເອົາຜົນປະໂຫຍດຈາກການວິເຄາະການກະ ທຳ ແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ກັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.

IE09. ລົບລ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ, ແລະມີໄລຍະຫ່າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ.

IE10. ອອກຈາກຫ້ອງການ, ໄປສະຖານທີ່ເກີດເຫດ, ໄປຫາປະຊາຊົນ.

C28-01. ການຮຽງລໍາດັບ - ຈໍາແນກຈຸດປະສົງຂອງສິນຄ້າແລະຖີ້ມສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ໃຊ້

C28-02. ການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ - ຄວາມ ຈຳ ເປັນໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ໃນເຂດ, ມີເຄື່ອງ ໝາຍ ທີ່ຈະແຈ້ງແລະເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ

C28-03, ທຳ ຄວາມສະອາດ - ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະຝຸ່ນແລະປ້ອງກັນມົນລະພິດ

C28-04, ເອົາໃຈໃສ່ອະນາໄມເຖິງການຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມແລະສົ່ງເສີມການຜະລິດທີ່ສະອາດ

C28-05. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

C28-06. ຄວາມປອດໄພ - ຄົນຮັດກຸມ, ເບິ່ງແຍງຊີວິດ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ

C28-07, ປະຫຍັດ - ຄວາມພາກພຽນແລະ thrift, ຊັບພະຍາກອນຮັກ

C28-08. ການບໍລິການໃຫ້ລູກຄ້າ, ຮັບໃຊ້ຄົນອື່ນ

C28-09, ປະສິດທິພາບ - ໃຊ້ເວລາໃຫ້ເຕັມທີ່ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

C28-10. ຄວາມອົດທົນ - ກ້າທີ່ຈະປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະອົດທົນໃນການສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ 10S

C27-01. ການຮຽງລໍາດັບ - ຈໍາແນກຈຸດປະສົງຂອງສິນຄ້າແລະເອົາສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ອອກໄປ

C27-02. ບັນດາສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ ແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ແຍກຕ່າງຫາກແລະຖືກ ໝາຍ ຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ

C27-03. ທຳ ຄວາມສະອາດ - ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະຝຸ່ນແລະປ້ອງກັນມົນລະພິດ

C27-04, ເຮັດຄວາມສະອາດ - ຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບ 3S ທີ່ຜ່ານມາ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີມາດຕະຖານແລະເປັນມາດຕະຖານ

C27-05. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

C27-06, ການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ, ກິດຈະ ກຳ 5S ແມ່ນຮັບປະກັນ.

C27-07 ແລະ 5S ມີຜົນກະທົບທີ່ສົມບູນແບບ, ແລະຄວາມອົດທົນແມ່ນກຸນແຈ.

C27-08 ແລະ 5S ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທັງ ໝົດ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນປະຕິບັດ.

C27-09. ອົງກອນແມ່ນເຮັດໄດ້ດີ, ແລະປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ.

C27-10, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດຄວາມສະອາດ, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສວຍງາມກໍ່ດີ.

C27-11, ກະທັດຮັດແລະເຮັດມັນທຸກໆມື້, ເຮັດຄວາມສະອາດຈາກບາງຄັ້ງ.

C27-12. ຂຽນຄືນແລະລະອຽດ, ກະທັດຮັດແລະຄຸ້ມຄອງທຸກຢ່າງ.

C10-01 8S-ເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຮັດທຸກໆມື້, ເຮັດຄວາມສະອາດເປັນບາງຄັ້ງຄາວ

C10-02 8S- ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ວິທະຍາສາດແລະມະນຸດແມ່ນທິດທາງຂອງການແກ້ໄຂ

C10-03 8S-ບໍ່ວ່າມັນຈະເບິ່ງເຫັນຫລືເບິ່ງເຫັນໄດ້, ມັນຕ້ອງຖືກອະນາໄມຢ່າງລະອຽດ

C10-04 8S- ຄິດ, ຄົ້ນຄ້ວາແລະປັບປຸງມາດຕະການ, ພະຍາຍາມ, ອົດທົນ

C10-05 8S- ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ທຳ ມະຊາດຢູ່ຫ່າງໄກຈາກຄວາມສັບສົນ

C10-06 8S-ສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະປັບປຸງປະສິດຕິພາບການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

C10-07 8S-Clean ແມ່ນເຮັດໄດ້ດີ, ສະອາດແລະສະອາດໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນ

C10-08 8S-ເພີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການບໍລິການແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈິດໃຈຂອງການອຸທິດ

C10-09 ຈຳ ແນກສິ່ງຂອງທີ່ ຈຳ ເປັນແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນແລະຍົກເລີກລາຍການຢ່າງເດັດຂາດ

C10-10 ວາງແຜນ, ຊອກຫາແລະ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ຖືກຈັດແຈງຢ່າງຈະແຈ້ງ

C10-11 ເຮັດຄວາມສະອາດແລະສະອາດເລື້ອຍໆເພື່ອຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດແລະສົດໃສ

C10-12 ຮັກສາຜົນ ສຳ ເລັດ 3S ທີ່ຜ່ານມາ, ເຮັດໃຫ້ມີມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານ

C10-13 ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

C10-14 ລົບລ້າງທຸກຄວາມອັນຕະລາຍທີ່ປິດບັງແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງການຜະລິດແລະການເຮັດວຽກ

C10-15 ມີຄວາມດຸ ໝັ່ນ ແລະຄ່ອງແຄ້ວ, ເບິ່ງແຍງຊັບສິນສາທາລະນະ, ຖືໂຮງງານເປັນເຮືອນຂອງທ່ານ, ແລະພັດທະນາຮ່ວມກັນ

C10-16 ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການບໍລິການແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈິດໃຈຂອງການອຸທິດ

C9-01 7S-ເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຮັດທຸກໆມື້, ເຮັດຄວາມສະອາດເປັນບາງຄັ້ງຄາວ

C9-02 7S- ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ວິທະຍາສາດແລະມະນຸດແມ່ນທິດທາງຂອງການແກ້ໄຂ

C9-03 7S-ບໍ່ວ່າມັນຈະເບິ່ງເຫັນຫລືເບິ່ງເຫັນໄດ້, ມັນຕ້ອງຖືກອະນາໄມຢ່າງລະອຽດ

C9-04 7S-Thinking, ສຶກສາແລະປັບປຸງມາດຕະການ, ພະຍາຍາມ, ອົດທົນ

C9-05 7S- ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ທຳ ມະຊາດຢູ່ຫ່າງໄກຈາກຄວາມສັບສົນ

C9-06 7S-ສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະປັບປຸງປະສິດຕິພາບການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

C9-07 7S-Cleaning up ແມ່ນເຮັດໄດ້ດີ, ການເຮັດຄວາມສະອາດແລະການເຮັດຄວາມສະອາດແມ່ນບໍ່ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ

ຜົນກະທົບ C9-08 7S-Implementation ແມ່ນເຫັນໄດ້, ຄວາມອົດທົນແມ່ນກຸນແຈ

C9-09 ການຈັດປະເພດ - ຈຳ ແນກສິ່ງຂອງທີ່ ຈຳ ເປັນແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນແລະປະຖິ້ມສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນຢ່າງເດັດຂາດ

C9-10 ການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ - ວາງແຜນຢ່າງຈະແຈ້ງແລະລະບຸລາຍການທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງໄວ້

C9-11 ເຮັດຄວາມສະອາດ - ເລື້ອຍໆແລະສະອາດເພື່ອຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດແລະສົດໃສ

C9-12 ທຳ ຄວາມສະອາດ - ຮັກສາຜົນ ສຳ ເລັດຂອງ 3S ທີ່ຜ່ານມາ, ເຮັດໃຫ້ມີມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານ

C9-13 ການຮູ້ ໜັງ ສື - ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

C9-14 ຄວາມປອດໄພ - ລົບລ້າງທຸກຄວາມປອດໄພທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງການຜະລິດແລະການເຮັດວຽກ

C9-15 ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງດຸ ໝັ່ນ ແລະຂະຫຍັນຂັນແຂງ, ເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງແຍງຊັບສິນສາທາລະນະ, ຖືໂຮງງານເປັນເຮືອນ, ແລະພັດທະນາຮ່ວມກັນ

C9-16 ການບໍລິການ - ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຮັບຮູ້ການບໍລິການແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການອຸທິດຕົນ

C5-01 6S-ເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຮັດທຸກໆມື້, ເຮັດຄວາມສະອາດເປັນບາງຄັ້ງຄາວ

C5-02 6S- ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ວິທະຍາສາດແລະມະນຸດແມ່ນທິດທາງຂອງການແກ້ໄຂ

C5-03 6S-ບໍ່ວ່າມັນຈະເບິ່ງເຫັນຫລືເບິ່ງເຫັນໄດ້, ມັນຕ້ອງຖືກອະນາໄມຢ່າງລະອຽດ

C5-04 6S-Thinking, ຄົ້ນຄ້ວາແລະປັບປຸງມາດຕະການ, ໃຫ້ມັນພະຍາຍາມ, ແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ

C5-05 6S- ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ທຳ ມະຊາດຢູ່ຫ່າງໄກຈາກຄວາມສັບສົນ

C5-06 6S-ສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະປັບປຸງປະສິດຕິພາບການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

C5-07 6S-ຂ່າວດີດີ, ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການເຮັດຄວາມສະອາດ

ຜົນກະທົບ C5-08 6S-Implementation ແມ່ນເຫັນໄດ້, ຄວາມອົດທົນແມ່ນກຸນແຈ

C5-09 ການຈັດປະເພດ - ຈຳ ແນກສິ່ງຂອງທີ່ ຈຳ ເປັນແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນແລະປະຖິ້ມສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນຢ່າງເດັດຂາດ

C5-10 ການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ - ວາງແຜນຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ຖືກຈັດແຈງແລະ ໝາຍ ໃສ່

C5-11 ເຮັດຄວາມສະອາດ - ເລື້ອຍໆແລະສະອາດເພື່ອຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດແລະສົດໃສ

C5-12 ທຳ ຄວາມສະອາດ - ຮັກສາຜົນ ສຳ ເລັດຂອງ 3S ທີ່ຜ່ານມາ, ເຮັດໃຫ້ມີມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານ

C5-13 ການຮູ້ ໜັງ ສື - ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

C5-14 ຄວາມປອດໄພ - ລົບລ້າງທຸກຄວາມປອດໄພທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງການຜະລິດແລະການເຮັດວຽກ

C14-01 ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ລະບຽບການທີ່ປອດໄພແລະສະດວກສະບາຍ

c14-02 ສະຖານທີ່ທີ່ທຸກຍາກ, ຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ດີ, ຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ດີ, ການພັດທະນາທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ

c14-03 ໃຊ້ 5S ເພື່ອປັບປຸງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ ນຳ ໃຊ້ 5S ເພື່ອປັບປຸງສິນເຊື່ອຂອງບໍລິສັດ

c14-04 ປະຕິບັດກິດຈະ ກຳ 5S ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ

c14-05 ແກ້ໄຂແລະຮອບຄອບ, ກະທັດຮັດແລະຄຸ້ມຄອງທຸກຢ່າງ

c14-06 5S ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງ ໝົດ ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ ນຳ ອີກ

c14-07 ທຳ ຄວາມສະອາດແລະເຮັດໄດ້ດີ, ປະຕິບັດວຽກງານ backgammon

c14-08 5S ແມ່ນເຮັດກ່ອນທີ່ມັນຈະເຮັດ

c14-09 ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແມ່ນມາຈາກສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີເປົ້າ ໝາຍ ສູງ

c14-10 ຕິດກັບການເຮັດອະນາໄມແລະສະອາດ, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສວຍງາມກໍ່ດີ

c14-11 ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ສົດຊື່ນ, ປັບປຸງຄຸນສົມບັດສິນ ທຳ ແລະປະສິດທິພາບ

c14-12 ພະແນກແຮງງານແລະການຮ່ວມມືເພື່ອເຮັດຄວາມສະອາດ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມື້ອື່ນຈະດີຂື້ນ

c14-13 ສະຖານທີ່ທີ່ເບິ່ງເຫັນແລະເບິ່ງບໍ່ເຫັນຕ້ອງໄດ້ອະນາໄມຢ່າງລະອຽດ

c14-14 ກະທັດຮັດແລະເຮັດຄວາມສະອາດທຸກໆມື້

c14-15 5S ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮູ້ ໜັງ ສືແລະສິ້ນສຸດດ້ວຍການຮູ້ ໜັງ ສື

c14-16 ຈັດຕັ້ງ ໃໝ່, ມີຄວາມລະອຽດ, ຈັດຕັ້ງທຸກຢ່າງແລະຄຸ້ມຄອງ

C2-01 5S- ເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຮັດທຸກໆມື້, ແລະເຮັດຄວາມສະອາດເປັນບາງຄັ້ງຄາວ

C2-02 5S- ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ວິທະຍາສາດແລະມະນຸດແມ່ນທິດທາງຂອງການແກ້ໄຂ

C2-03 5S-ບໍ່ວ່າມັນຈະເບິ່ງເຫັນຫລືເບິ່ງເຫັນໄດ້, ມັນຕ້ອງຖືກອະນາໄມຢ່າງລະອຽດ

C2-04 5S- ຄິດ, ຄົ້ນຄ້ວາແລະປັບປຸງມາດຕະການ, ພະຍາຍາມ, ອົດທົນ

C2-05 5S- ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ທຳ ມະຊາດຢູ່ຫ່າງໄກຈາກຄວາມສັບສົນ

C2-06 ​​5S-ສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະປັບປຸງປະສິດຕິພາບການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

C2-07 5S-ຂ່າວດີດີ, ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການເຮັດຄວາມສະອາດ

ຜົນກະທົບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ C2-08 5S ແມ່ນເຫັນໄດ້, ຄວາມອົດທົນແມ່ນກຸນແຈ

C2-09 ການຮຽງລໍາດັບ - ຈຳ ແນກສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນແລະຍົກເລີກລາຍການທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຢ່າງເດັດຂາດ

C2-10 ການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ - ການວາງແຜນທີ່ຈະແຈ້ງ, ການວາງ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະເຄື່ອງ ໝາຍ ຂອງລາຍການທີ່ໄດ້ຈັດຂື້ນ

C2-11 ເຮັດຄວາມສະອາດ - ເລື້ອຍໆແລະສະອາດເພື່ອຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດແລະສົດໃສ

C2-12 ທຳ ຄວາມສະອາດ - ຮັກສາຜົນ ສຳ ເລັດຂອງ 3S ທີ່ຜ່ານມາ, ເຮັດໃຫ້ມີມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານ

C2-13 ການຮູ້ ໜັງ ສື - ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

c13-8S01 ການຄັດແຍກຈຸດປະສົງຂອງລາຍການແລະຖອດວັດຖຸທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນອອກໄປ

c13-8S02 ແກ້ໄຂ, ແກ້ໄຂ, ລະອຽດ, ກະທັດຮັດແລະຄຸ້ມຄອງທຸກຢ່າງ

c13-8S03 ກວາດລ້າງແນວຄິດເກົ່າ, ກວາດໂລກ ໃໝ່

c13-8S04 ທຳ ຄວາມສະອາດ ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະຝຸ່ນເພື່ອປ້ອງກັນມົນລະພິດ

c13-5s05 ການຮູ້ຫນັງສືພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ

C13-6S06 ຄວາມປອດໄພຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງວຽກງານແລະການຜະລິດ, ເບິ່ງແຍງຊີວິດ, ແລະເອົາໃຈໃສ່ປະຊາຊົນເປັນອັນດັບ ທຳ ອິດ

c13-7s07 ການປະຢັດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມະນຸດ, ເວລາ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການບໍລິໂພກວັດຖຸແລະປັດໃຈອື່ນໆຂອງວິສາຫະກິດ

ການບໍລິການ c13-8s08 ເສີມສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການບໍລິການແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈິດໃຈຂອງການອຸທິດ

ຄຳ ຮ້ອງທຸກທີ່ເພິ່ງພໍໃຈໄດ້ຖືກຈັດການຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະລູກຄ້າມີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈແລະມີຄວາມສຸກ.

C01 ສິ້ນສຸດ: ແຍກຈຸດປະສົງຂອງສິນຄ້າແລະຖີ້ມສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້.

C02 ການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່: ສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ໃນເຂດຕ່າງໆແລະຖືກ ໝາຍ ໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ.

ການເຮັດຄວາມສະອາດ C03: ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະຝຸ່ນ, ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດການເກີດມົນລະພິດ.

C04 ເຮັດຄວາມສະອາດ: ຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບຂອງ 3S ທີ່ຜ່ານມາ, ການຈັດຕັ້ງແລະມາດຕະຖານ.

ການຮູ້ຫນັງສື C05: ພັດທະນານິໄສທີ່ດີແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ.

ຄວາມປອດໄພ C06: ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງວຽກງານແລະການຜະລິດ, ເບິ່ງແຍງຊີວິດ, ແລະໃຫ້ຄົນ ທຳ ອິດ.

C07 ດຸ ໝັ່ນ ແລະຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງແຍງຊັບສິນສາທາລະນະ; ເອົາໂຮງງານດັ່ງກ່າວເປັນເຮືອນແລະພັດທະນາຮ່ວມກັນ.

ການໃຫ້ບໍລິການ C08: ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານການບໍລິການແລະສົ່ງເສີມການອຸທິດຕົນ.

C09 ອົງກອນແມ່ນເຮັດໄດ້ດີ, ແລະປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ.

C10 ຕິດກັບການເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຮັດຄວາມສະອາດ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສວຍງາມກໍ່ດີ.

C11 5S ມີຜົນກະທົບທີ່ສົມບູນແບບ, ແລະຄວາມອົດທົນແມ່ນກຸນແຈ.

C12 ປູກຝັງການຮູ້ ໜັງ ສືທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະປັບປຸງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມ.

ຄວາມຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ, ກິດຈະ ກຳ ຂອງ 13S ແມ່ນຮັບປະກັນ

C14 ພະນັກງານທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຫ່າງຈາກຄວາມສັບສົນ

C15 ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສົດຊື່ນ, ປັບປຸງຄຸນສົມບັດສິນ ທຳ ແລະປະສິດທິພາບ

C16 ທຸກໆຄົນ ທຳ ຄວາມສະອາດ, ແລະວຽກງານຖືກຈັດແຈງ; ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດຄວາມສະອາດ, ແລະສິ່ງແວດລ້ອມກໍ່ດີກວ່າ

ມາດຕະການປັບປຸງ C17 ແມ່ນພື້ນຖານ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ບໍ່ຕັ້ງໃຈແມ່ນກຸນແຈ

C18 ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະຍົກສູງຄຸນນະພາບ; ສະອາດແລະສະບາຍ, ປອດໄພແລະມາດຕະຖານ

C19 ຈັດຕັ້ງແລະກະທັດຮັດທຸກໆມື້, ແລະເຮັດຄວາມສະອາດເປັນບາງຄັ້ງຄາວ.

C20 ການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່ ແມ່ນເຮັດຢ່າງລະອຽດ, ທຸກຢ່າງແມ່ນກະທັດຮັດແລະຄຸ້ມຄອງໄດ້ດີ.

C21 ປະຖິ້ມນິໄສທີ່ບໍ່ດີແລະສ້າງບັນຍາກາດ ໃໝ່.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງ C22 ແມ່ນມາຈາກສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສູງ.

C23 ຖ້າເວັບໄຊດັ່ງກ່າວບໍ່ດີ, ຕະຫຼາດກໍ່ບໍ່ດີ; ຖ້າຕະຫຼາດບໍ່ດີ, ການພັດທະນາຈະຢຸດຢູ່.

ພະແນກແຮງງານແລະການຮ່ວມມື C24 ເຮັດຄວາມສະອາດ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມື້ອື່ນຈະດີຂື້ນ.

ຄວາມພໍໃຈ C25: ສຸມໃສ່ລູກຄ້າແລະຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.

C21-01, ຈົບ

C21-02, ການແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ

C21-03, ທຳ ຄວາມສະອາດ

C21-04, ສະອາດ

C21-05, ການຮູ້ ໜັງ ສື

C21-06, ຄວາມປອດໄພ

C26-01. ຈັດລະບຽບ - ເຮັດມັນຫຼືບໍ່, ປ່ອຍມັນແລະຍົກເລີກມັນ.

C26-02. ແຜນຜັງ - ແບບແຜນວິທະຍາສາດ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ໄວ.

C26-03. ທຳ ຄວາມສະອາດ - ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມສວຍງາມ.

C26-04, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດ, ສະອາດ, ດຳ ເນີນໄປຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.

C26-05. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ສ້າງເປັນລະບົບແລະພັດທະນານິໄສ.

C26-06. ປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວເລັກນ້ອຍ, ລະຄັງເຕືອນຈະດັງຂື້ນຕະຫຼອດການ.

C26-07, ການປະຢັດ - ປະຢັດແມ່ນຄວາມພູມໃຈ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນມີຄວາມລະອາຍ.

C26-08. ຈຸດແຂງຂອງການຮຽນ - ການຮຽນແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ.

C26-09. ການບໍລິການ - ປູກຝັງການປູກຈິດ ສຳ ນຶກໂດຍລວມແລະຕອບແທນໃຫ້ສັງຄົມ.

C26-10. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ - ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແລະ ດຳ ເນີນການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

C26-11. ອົດທົນ - ບໍ່ຍອມແພ້, ບໍ່ຍອມແພ້.

C26-12. ປະສິດທິພາບ - ຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ໄວແລະເຮັດວຽກໄດ້ໄວ.

C26-13. ການແບ່ງປັນ - ແບ່ງປັນແລະແບ່ງປັນ, ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບ ໜ້າ ນຳ ກັນ.

C26-14, 13S ການບໍລິຫານ - ເລີ່ມຕົ້ນຈາກທ່ານແລະຂ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫລາຍຂື້ນ!

C25-01. ຈັດຕັ້ງ - ເຮັດມັນຫຼືບໍ່, ຮັກສາມັນແລະປະຖິ້ມມັນ.

C25-02. ແຜນຜັງ - ແບບແຜນວິທະຍາສາດ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ໄວ.

C25-03. ກວາດເອົາຂີ້ເຫຍື້ອແລະເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມສວຍງາມ.

C25-04, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດ, ສະອາດ, ປະຕິບັດມັນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.

C25-05. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ສ້າງເປັນລະບົບແລະພັດທະນານິໄສ.

C25-06. ປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວເລັກນ້ອຍ, ລະຄັງເຕືອນຈະດັງຂື້ນຕະຫຼອດການ.

C25-07. ເງິນຝາກປະຢັດ-Saving ແມ່ນຄວາມພູມໃຈ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນມີຄວາມລະອາຍ.

C25-08. ຈຸດແຂງຂອງການຮຽນ - ການຮຽນແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ.

C25-09. ການບໍລິການ - ປູກຝັງການປູກຈິດ ສຳ ນຶກໂດຍລວມແລະຕອບແທນໃຫ້ສັງຄົມ.

C25-10. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ - ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແລະ ດຳ ເນີນການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

C25-11. ປະສິດທິພາບ - ຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ໄວແລະເຮັດວຽກໄດ້ໄວ.

C25-12. ອົດທົນ - ບໍ່ຍອມແພ້, ບໍ່ຍອມແພ້.

C25-13, 12S ການບໍລິຫານ - ເລີ່ມຕົ້ນຈາກທ່ານແລະຂ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫລາຍຂື້ນ!

C24-01. ຈັດຕັ້ງ - ເຮັດມັນຫຼືບໍ່, ຮັກສາມັນແລະປະຖິ້ມມັນ.

C24-02. ແຜນຜັງ - ແບບແຜນວິທະຍາສາດ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ໄວ.

C24-03. ທຳ ຄວາມສະອາດ - ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມສວຍງາມ.

C24-04, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດ, ສະອາດ, ດຳ ເນີນໄປຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.

C24-05. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ສ້າງເປັນລະບົບແລະພັດທະນານິໄສ.

C24-06. ປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວເລັກນ້ອຍ, ລະຄັງເຕືອນຈະດັງຂື້ນຕະຫຼອດການ.

C24-07, ການປະຢັດ - ປະຢັດແມ່ນຄວາມພູມໃຈ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນມີຄວາມລະອາຍ.

C24-08. ຈຸດແຂງຂອງການຮຽນ - ການຮຽນແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ.

C24-09. ການບໍລິການ - ປູກຝັງການປູກຈິດ ສຳ ນຶກໂດຍລວມແລະຕອບແທນໃຫ້ສັງຄົມ.

C24-10. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ - ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແລະ ດຳ ເນີນການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

C24-11. ອົດທົນ - ບໍ່ຍອມແພ້, ບໍ່ຍອມແພ້.

C24-12, 11S ການບໍລິຫານ - ເລີ່ມຕົ້ນຈາກທ່ານແລະຂ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫລາຍຂື້ນ!

C23-01. ຈັດລະບຽບ - ເຮັດມັນຫຼືບໍ່, ປ່ອຍມັນແລະຍົກເລີກມັນ.

C23-02. ແຜນຜັງ - ແບບແຜນວິທະຍາສາດ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ໄວ.

C23-03. ທຳ ຄວາມສະອາດ - ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມສວຍງາມ.

C23-04, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດ, ສະອາດ, ປະຕິບັດມັນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.

C23-05. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ສ້າງເປັນລະບົບແລະພັດທະນານິໄສ.

C23-06. ປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວເລັກນ້ອຍ, ລະຄັງເຕືອນຈະດັງຂື້ນຕະຫຼອດການ.

C23-07, ການປະຢັດ - ປະຢັດແມ່ນຄວາມພູມໃຈ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນມີຄວາມລະອາຍ.

C23-08. ຈຸດແຂງຂອງການຮຽນ - ການຮຽນແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ.

C23-09. ການບໍລິການ - ປູກຝັງການປູກຈິດ ສຳ ນຶກໂດຍລວມແລະຕອບແທນໃຫ້ສັງຄົມ.

C23-10. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ - ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແລະ ດຳ ເນີນການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

C23-11, 10S ການບໍລິຫານ - ເລີ່ມຕົ້ນຈາກທ່ານແລະຂ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫລາຍຂື້ນ!

C22-01. ຈັດລະບຽບ - ເຮັດມັນຫຼືບໍ່, ປ່ອຍມັນແລະຍົກເລີກມັນ.

C22-02. ແຜນຜັງ - ແບບແຜນວິທະຍາສາດ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ໄວ.

C22-03. ທຳ ຄວາມສະອາດ - ກຳ ຈັດຂີ້ເຫຍື້ອແລະເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມສວຍງາມ.

C22-04, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດ, ສະອາດ, ປະຕິບັດມັນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.

C22-05, ການປະຢັດ - ປະຢັດແມ່ນຄວາມພູມໃຈ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນມີຄວາມລະອາຍ.

C22-06. ປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວເລັກນ້ອຍ, ລະຄັງເຕືອນຈະດັງຂື້ນຕະຫຼອດການ.

C22-07. ການບໍລິການ - ປູກຝັງການປູກຈິດ ສຳ ນຶກໂດຍລວມແລະຕອບແທນໃຫ້ສັງຄົມ.

C22-08. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ - ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ແລະ ດຳ ເນີນການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

C22-09. ການຮູ້ ໜັງ ສື - ສ້າງເປັນລະບົບແລະພັດທະນານິໄສ.

C22-10, 9S ການບໍລິຫານ - ເລີ່ມຕົ້ນຈາກທ່ານແລະຂ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫລາຍຂື້ນ!

ກະລຸນາຮັກສາທີ່ມາແລະທີ່ຢູ່ຂອງບົດຂຽນນີ້ເພື່ອພິມຄືນ: ຄຳ ຂວັນຫຼາຍຮ້ອຍ 6s ສຳ ລັບການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພໃນກອງປະຊຸມ ສຳ ມະນາ

ມິນ ບໍລິສັດ Die Casting ແມ່ນອຸທິດຕົນໃນການຜະລິດແລະສະ ໜອງ ຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບສູງຂອງ Casting Casting (ສ່ວນເຫຼັກຫລໍ່ສ່ວນເກີນແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ປະກອບມີ) Thin-Wall Die ການຫລໍ່,ສະພາຮ້ອນ Die Casting,Cold Chamber Die ການຫລໍ່), ບໍລິການຮອບ (Die Casting Service,ເຄື່ອງຈັກຜະລິດເຄື່ອງຈັກ Cnc,ການເຮັດແມ່ພິມ, ການປິ່ນປົວພື້ນຜິວ). ການອອກແບບການຫລໍ່ຫລອມເຫລັກອະລູມີນຽມ, Magnesium ຫລື Zamak / ສັງກະສີແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງການຫລໍ່ອື່ນໆແມ່ນຍິນດີທີ່ຈະຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາ.

ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງ ISO9001 ແລະ TS 16949, ຂະບວນການທັງ ໝົດ ແມ່ນ ດຳ ເນີນໂດຍຜ່ານເຄື່ອງຈັກຫລໍ່ຫລໍ່ແບບກ້າວ ໜ້າ ຫລາຍຮ້ອຍເຄື່ອງ, ເຄື່ອງ 5 ແກນ, ແລະສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆ, ຕັ້ງແຕ່ blasters ຈົນເຖິງເຄື່ອງຊັກຜ້າ Ultra Sonic.Minghe ບໍ່ພຽງແຕ່ມີອຸປະກອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີມືອາຊີບ ທີມງານວິສະວະກອນ, ຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ກວດກາທີ່ມີປະສົບການເພື່ອເຮັດໃຫ້ການອອກແບບຂອງລູກຄ້າເປັນຈິງ.

ຜູ້ຜະລິດສັນຍາການສະແດງສາຍພານຕາຍ. ຄວາມສາມາດປະກອບມີອາລູມິນຽມສະພາການເສຍຊີວິດຊິ້ນສ່ວນຈາກ 0.15 lbs. ກັບ 6 lbs., ການປ່ຽນແປງທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນໄວ, ແລະເຄື່ອງຈັກ. ການບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມລວມທັງການຂັດ, ການສັ່ນສະເທືອນ, ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ການຍິງປືນ, ການແຕ້ມຮູບ, ແຜ່ນ, ການເຄືອບ, ການປະກອບແລະເຄື່ອງມື. ວັດສະດຸທີ່ເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງປະກອບມີໂລຫະປະສົມເຊັ່ນ: 360, 380, 383, ແລະ 413.

ການອອກແບບສັງກະສີ Zinc die / ການບໍລິການວິສະວະ ກຳ ພ້ອມກັນ. ຜູ້ຜະລິດລູກຄ້າຜະລິດກະເປົາສັງກະສີທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາ. ການຫລໍ່ແບບນ້ອຍໆ, ການຫລໍ່ຫລໍ່ທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງ, ການຫລໍ່ຫລາກຫລາຍແບບ, ການຫລໍ່ແມ່ພິມແບບ ທຳ ມະດາ, ການເສຍຊີວິດແລະສຽງໂຫວດທັງຫມົດແບບອິດສະຫຼະແລະສຽງໂຫວດທັງຫມົດທີ່ຜະນຶກເຂົ້າກັນໄດ້ສາມາດຜະລິດໄດ້. ສຽງໂຫວດທັງຫມົດສາມາດຜະລິດໃນຄວາມຍາວແລະຄວາມກວ້າງສູງເຖິງ 24 in. ໃນ +/- 0.0005 in. ຄວາມທົນທານ.  

ISO 9001: 2015 ຜູ້ຜະລິດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກແມັກນີຊຽມ die, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດລວມມີຄວາມກົດດັນສູງແມກນີຊອນເສຍຊີວິດສູງເຖິງ 200 ໂຕນແລະຫ້ອງເຢັນ 3000 ໂຕນ, ການອອກແບບເຄື່ອງມື, ການຂັດ, ການພິມ, ເຄື່ອງຈັກ, ຝຸ່ນແລະສີແຫຼວ, QA ເຕັມດ້ວຍຄວາມສາມາດ CMM , ການປະກອບ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຈັດສົ່ງ.

ITAF16949 ຮັບຮອງ. ບໍລິການຫລໍ່ເພີ່ມເຕີມປະກອບມີ ການລົງທຶນໃນການລົງທຶນ,ຫລໍ່ຊາຍ,ການຖີ້ມກາວິທັດ, ການຫລໍ່ໂຟມລືມ,ແມ່ພິມ ສຳ ຮອງ,ການຫລໍ່ແບບດູດຝຸ່ນ,ການຫລໍ່ແມ່ພິມຖາວອນ,. ຄວາມສາມາດປະກອບມີ EDI, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິສະວະ ກຳ, ການສ້າງແບບ ຈຳ ລອງແລະການປຸງແຕ່ງຂັ້ນສອງ.

ອຸດສະຫະ ກຳ ຫລໍ່ ພາກສ່ວນການສຶກສາກໍລະນີ ສຳ ລັບ: ລົດໃຫຍ່, ລົດຈັກ, ເຮືອບິນ, ເຄື່ອງດົນຕີ, ເຮືອ ດຳ ນ້ ຳ, ອຸປະກອນ Optical, ເຊັນເຊີ, ແບບ, ອຸປະກອນອີເລັກໂທຣນິກ, ເຄື່ອງປິດ, ໂມງ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີ, ເຄື່ອງປະດັບ, ເຄື່ອງປະດັບ, ໂທລະຄົມ, ແສງ, ອຸປະກອນການແພດ, ອຸປະກອນຖ່າຍຮູບ, ຫຸ່ນຍົນ, ເຄື່ອງແກະສະຫຼັກ, ເຄື່ອງສຽງ, ອຸປະກອນກິລາ, ເຄື່ອງມື, ຂອງຫຼິ້ນແລະອື່ນໆ. 

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນການເຮັດຕໍ່ໄປ?

∇ໄປ ໜ້າ ທຳ ອິດ ສຳ ລັບ Die Casting ຈີນ

By ຜູ້ຜະລິດ Casting Minghe Die | ໝວດ: ບົດຂຽນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ |ອຸປະກອນການ Tags​: ການຫລໍ່ອາລູມີນຽມ, ການຫລໍ່ສັງກະສີ, ການຫລໍ່ແມ່ເຫລັກ, ການສະແດງ Titanium, ຈຳ ໜ່າຍ ເຫລັກສະແຕນເລດ, ທອງເຫລືອງຫລໍ່,ຫລໍ່ທອງແດງ,ກຳ ລັງຫລໍ່ວິດີໂອ,ປະວັດຂອງບໍລິສັດ,ອະລູມິນຽມ Die Casting | ຄຳ ເຫັນປິດ