ສິບທັກສະແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສາມຢ່າງ ສຳ ລັບຫົວ ໜ້າ ທີມຂອງວິສາຫະກິດການຜະລິດເພື່ອຈັດການກັບບັນຫາການຜະລິດ!

ສາມບົດບາດຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມ
 
    ຫົວ ໜ້າ ທີມໃນກອງປະຊຸມແມ່ນຂົວສື່ສານຫຼັກລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະພະນັກງານການຜະລິດ. ການບໍລິຫານຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມງານຂອງບໍລິສັດຈະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຕາຕະລາງການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ທີມງານເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມ ສຳ ຄັນສາມາດເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງແຂງແຮງແລະບໍ່ສາມາດປະທັບໃຈເປັນເວລາດົນນານໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ.

    ສະຖານະພາບພິເສດຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມຕັດສິນວ່າລາວຕ້ອງຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນສາມລະດັບບຸກຄະລາກອນ: ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບພະນັກງານຂັ້ນຕໍ່າ, ລາວຄວນຢືນຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຕາງ ໜ້າ ຜູ້ຈັດການແລະເວົ້າດ້ວຍສຽງຂອງຜູ້ ນຳ; ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບຜູ້ບໍລິຫານ, ລາວຄວນຈະຢືນແລະສະທ້ອນຈາກມຸມມອງຂອງສຽງຂອງອະນຸຊົນ, ເວົ້າດ້ວຍສຽງຂອງອະນຸພາກ; ນາຍຈ້າງໂດຍກົງ ກຳ ລັງປະເຊີນລາວຄວນເວົ້າຈາກມຸມມອງຂອງຜູ້ຮອງແລະຜູ້ຊ່ວຍທີ່ດີກວ່າ.

    ຫົວ ໜ້າ ທີມແມ່ນຫົວ ໜ່ວຍ ການຜະລິດທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະການບໍລິຫານທີມແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ. ບໍ່ວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ຫລືປະເພດວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ລັກສະນະ ທຳ ມະດາຂອງມັນແມ່ນມັນມີວິທີການທົ່ວໄປແລະວັດຖຸຂອງແຮງງານ, ແລະປະຕິບັດວຽກງານການຜະລິດບາງຢ່າງໂດຍກົງ, ລວມທັງຜະລິດຕະພັນການບໍລິການ. ສະນັ້ນ, ຫົວ ໜ້າ ທີມມີ XNUMX ບົດບາດທີ່ ສຳ ຄັນຄື:
1
ຫົວ ໜ້າ ທີມສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈການຜະລິດຂອງບໍລິສັດ, ເພາະວ່າບໍ່ວ່າການຕັດສິນໃຈຈະດີປານໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈຖ້າຜູ້ປະຕິບັດບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ສະນັ້ນ, ຫົວ ໜ້າ ທີມສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງສຸດທ້າຍຂອງ ກຳ ໄລເປົ້າ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດ.
2
ຫົວ ໜ້າ ທີມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂົວເຊື່ອມຕໍ່ກັບອະດີດແລະຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຍັງເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພະນັກງານກັບຜູ້ ນຳ ນຳ ອີກ.
3
ຫົວ ໜ້າ ທີມແມ່ນຜູ້ຈັດຕັ້ງການຜະລິດໂດຍກົງແລະເປັນ ກຳ ມະກອນຂອງການຜະລິດ, ສະນັ້ນຫົວ ໜ້າ ທີມຄວນເປັນທັງກະດູກດ້ານວິຊາການແລະເປັນນັກທຸລະກິດຮອບດ້ານ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບສາມຢ່າງຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມ
    ຫົວ ໜ້າ ທີມແມ່ນທີມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນວິສາຫະກິດ. ຄຸນະພາບໂດຍລວມຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມຕັດສິນໃຈວ່ານະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ດີຫລືບໍ່. ສະນັ້ນ, ບໍ່ວ່າຫົວ ໜ້າ ທີມຈະປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງຕົນແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍບໍ່? ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ:
1 ການຄຸ້ມຄອງແຮງງານ
      ການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນ, ການ ກຳ ນົດເວລາ, ໜ້າ ທີ່, ການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ການຄຸ້ມຄອງອາລົມຂອງພະນັກງານ, ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການແລະການປະຕິບັດງານດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານ ໃໝ່, ການອະນາໄມສະຖານທີ່ຜະລິດ, ແລະການກໍ່ສ້າງທີມງານແລະກຸ່ມແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການຄຸ້ມຄອງແຮງງານ.
2 ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດປະກອບມີການປະຕິບັດງານພາກສະ ໜາມ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸ, ການ ບຳ ລຸງຮັກສາເຄື່ອງຈັກແລະອື່ນໆ.

3 ຊ່ວຍດີກວ່າ
 ຫົວ ໜ້າ ທີມຄວນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະພາບການຕົວຈິງໃນວຽກງານໃຫ້ຖືກຕ້ອງແລະວ່ອງໄວ, ສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະຂອງຕົນເອງ, ແລະເປັນຜູ້ຊ່ວຍວຽກໃຫ້ພະນັກງານຊັ້ນສູງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫົວ ໜ້າ ທີມງານຫຼາຍຄົນໃນປະຈຸບັນພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການຈັດວາງບຸກຄະລາກອນແລະການຜະລິດເປັນປົກກະຕິ, ແລະພວກເຂົາຍັງບໍ່ໄດ້ໃຫ້ບົດບາດຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ການ ນຳ ພາແລະບົດບາດທີ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມ.

ສາມທັກສະຂອງຜູ້ ນຳ ທີມທີ່ດີເລີດ
    ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ທ່ານຄວນຮູ້ບົດບາດຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດ. ເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສິດແລະພັນທະຂອງທ່ານ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ ນຳ ບໍລິສັດ ສຳ ລັບຕົວທ່ານເອງແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານ ສຳ ລັບທ່ານ. ເພື່ອຈະແຈ້ງ, ມີສາມດ້ານ:
1 ເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບມາດຕະຖານ, ສິດແລະພັນທະຂອງບົດບາດຂອງຕົນເອງ
        ຫົວ ໜ້າ ທີມຄວນເປັນຕົວແທນ XNUMX ຕຳ ແໜ່ງ ຄື: ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂັ້ນລຸ່ມຂອງຜູ້ປະຕິບັດການ, ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂັ້ນເທິງຂອງຜູ້ຜະລິດ, ແລະ ຕຳ ແໜ່ງ ນາຍຈ້າງທີ່ທັນສະ ໄໝ ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນໃຫ້ທັງພະນັກງານແລະພະນັກງານຊ່ວຍຂອງຜູ້ທີ່ສູງກວ່າ.
ຖ້າຫົວ ໜ້າ ທີມບໍ່ແຈ້ງກ່ຽວກັບມາດຕະຖານນີ້, ບໍ່ຮູ້ວ່າລາວມີສິດ, ໜ້າ ທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຫລາຍປານໃດ, ແລະລາວຄວນມີບົດບາດແນວໃດ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມ, ແຕ່ລາວບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ ຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມ. ຫົວຫນ້າທີມງານຂອງມູນຄ່າຕົວຈິງ. ແນ່ນອນ, ຄົນເຮົາບໍ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ໃນບົດບາດຂອງຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ. ປະເທດຕາເວັນຕົກເອີ້ນປະກົດການນີ້ວ່າເປັນວິທີການທີ່ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈ, ເຊິ່ງເປັນທີ່ນິຍົມກັນວ່າ "ທຳ ທ່າວ່າເປັນຜັກທຽມ", ແລະບໍ່ຮູ້ຫລືບໍ່ເຂົ້າໃຈຝູງຊົນໃນລະດັບຕໍ່າ.

2 ເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ ນຳ
 ໃນຖານະເປັນພະນັກງານຍ່ອຍ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ ນຳ ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ພ້ອມທັງຄວາມເປັນມາ, ສະພາບແວດລ້ອມແລະແບບແຜນການ ນຳ ພາຂອງ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ ນຳ. ບາງຄັ້ງ, ໃນຖານະເປັນຜູ້ອານຸສິດ, ທ່ານໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ ນຳ ຫວັງ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ຄວາມພະຍາຍາມຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຮັບ ໝາກ ຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ແນ່ນອນ, ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າທ່ານຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຜູ້ ນຳ ບໍ່ເຂົ້າໃຈ, ທ່ານຄວນເຮັດແນວໃດ? ໃນເວລານີ້, ທ່ານຄວນເລືອກເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອສົ່ງ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງທ່ານ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ ນຳ ສາມາດຍອມຮັບຫຼືຮັບຮອງເອົາ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງລະອຽດແລະຖືກຕ້ອງ. ດຽວນີ້ມີ ຄຳ ເວົ້າຢູ່ປະເທດຕາເວັນຕົກ: ເພື່ອຈັດການ ນຳ ພາຂອງທ່ານໃຫ້ດີ, ນັ້ນແມ່ນ, ເຂົ້າໃຈຮູບແບບການ ນຳ ພາ, ເພື່ອປະສານງານຄວາມ ສຳ ພັນໃຫ້ດີຂື້ນແລະ ດຳ ເນີນວຽກງານທີ່ດີ.

3 ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຜູ້ອາວຸໂສຂອງທ່ານຄາດຫວັງຈາກທ່ານ
     ລະດັບຕໍ່າມີຫົກຄວາມຄາດຫວັງຕໍ່ໄປນີ້ ສຳ ລັບລະດັບສູງ:
1. ມີຄວາມຍຸດຕິ ທຳ ໃນການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ເວົ້າງ່າຍໆມັນເປັນສິ່ງທີ່ຍຸຕິ ທຳ ທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ, ແຕ່ມັນກໍ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດມັນ. ເນື່ອງຈາກອິດທິພົນໃນໄລຍະຍາວຂອງເສດຖະກິດຊາວກະສິກອນຂະ ໜາດ ນ້ອຍແບບດັ້ງເດີມແລະເສດຖະກິດທີ່ວາງແຜນໄວ້ໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມຍຸດຕິ ທຳ ມັກຈະມີຄວາມຜິດພາດ ສຳ ລັບການຍົກລະດັບ. ສະນັ້ນ, ມັນ ຈຳ ເປັນໃຫ້ຜູ້ ນຳ ທີມມີຄວາມຍຸດຕິ ທຳ ໃນວຽກງານແຈກຢາຍ, ຈຳ ແນກລາງວັນແລະການລົງໂທດ, ແລະມີຄວາມຍຸຕິ ທຳ ໃນການແຈກຢາຍຜົນປະໂຫຍດ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຕໍ່ສາທາລະນະຊົນ.

 2. ລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ ອຳ ນາດ. ຂາດການເບິ່ງແຍງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານໃນວຽກງານແລະຊີວິດ, ພະນັກງານຈະບໍ່ພໍໃຈກັບທ່ານຕາມ ທຳ ມະຊາດ.

 3. ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະແຈ້ງ. ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະແຈ້ງແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາເງື່ອນໄຂທີ່ ສຳ ຄັນແລະ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການ ນຳ ພາ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຫົວ ໜ້າ ທີມ, ເປົ້າ ໝາຍ ກໍ່ຄວນຈະແຈ້ງຫຼາຍ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ແມ່ນເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທີ່ສັບສົນ.

 4. ອອກ ຄຳ ສັ່ງໃຫ້ຖືກຕ້ອງ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ບັນຊາການແຖວ ໜ້າ, ຫົວ ໜ້າ ທີມຄວນອອກ ຄຳ ສັ່ງທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຄືກັນກັບຜູ້ຄວບຄຸມການບິນທີ່ອອກ ຄຳ ສັ່ງໃຫ້ນັກບິນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຈະເກີດຂື້ນຢ່າງຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້, ແລະຄວາມຜິດພາດຂອງປະເພດ ໜຶ່ງ ຫລືສິ່ງອື່ນກໍ່ຈະເກີດຂື້ນຢ່າງຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຂະບວນການເຜີຍແຜ່ ຄຳ ສັ່ງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນງານ. ອຸປະຕິເຫດ.

 5. ການແນະ ນຳ ໃຫ້ທັນເວລາ. ໃນການເຮັດວຽກ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ສະຖາບັນຫວັງວ່າພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບການຊີ້ ນຳ ຈາກນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຢ່າງທັນເວລາ, ເພາະວ່າການຊີ້ ນຳ ຂອງເຈົ້ານາຍໃຫ້ທັນເວລາແມ່ນການເອົາໃຈໃສ່ແລະຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຍ່ອຍ.

 6. ຄວາມເປັນກຽດແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຫົວ ໜ້າ ທີມ, ທ່ານກໍ່ຄວນແຈກຍາຍກຽດຕິຍົດແລະລາງວັນໂດຍທົ່ວໄປໃຫ້ທຸກໆຄົນ. ແບບຢ່າງທີ່ທ່ານມີຢູ່ພາຍໃຕ້ທີມຂອງທ່ານ, ວຽກຂອງທ່ານຈະດີຂື້ນ.

ເວົ້າໂດຍທົ່ວໄປ, ຫົວ ໜ້າ ທີມງານທີ່ສະຖານທີ່ຜະລິດຄວນເຂົ້າໃຈບັນຫາຂ້າງເທິງ, ແຕ່ວ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ຕ້ອງເຂົ້າໃຈວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດ, ນິໄສການເປັນຜູ້ ນຳ, ແລະລັກສະນະບຸກຄະລິກຂອງພະນັກງານ, ໃນອະດີດ, ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ, ການ ນຳ ໃຊ້ອຸປະກອນ ສຳ ມະນາຕ່າງໆ.
 ສິບ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂບັນຫາການບໍລິຫານ

1 ວິທີການຈັດການກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ ອຳ ນາດ?
 ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດເຫັນລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມແມ່ນສິ່ງທີ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ຄືກັນກັບແມ່ຕູ້ Emperor Kangxi, Empress Xiaozhuang, ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຂອງຕົນເອງເມື່ອ Emperor Kangxi ປະຕິບັດຕໍ່ບັນຫາການຕໍ່ສູ້ລະຫວ່າງລັດຖະມົນຕີວ່າ:“ ທ່ານບໍ່ສາມາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະ ກຳ ຈັດຄວາມຂັດແຍ້ງ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມສະຖານະການນີ້ໃນຕົວທ່ານເທົ່ານັ້ນ. ຂອບເຂດຄວບຄຸມຈະບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍ, ແລະຈະບໍ່ຄວບຄຸມ, ແລະຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊຸມຊົນ Jiangshan. "ບັນຫາດຽວກັນກັບ Emperor Kangxi, ປະກົດການທົ່ວໄປເຫລົ່ານີ້ຍັງມີຢູ່ອ້ອມຮອບພວກເຮົາ. ກັບມັນຢ່າງ ເໝາະ ສົມກວ່າ, ເພື່ອບໍ່ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການເຄັ່ງຄັດຂື້ນແລະຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້?

ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານຄວນປະເຊີນກັບປັດໃຈທີ່ມີຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະພຶດຂອງຜູ້ ນຳ. ຂໍ້ຫ້າມຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນທັດສະນະຄະຕິຂອງການຫັນສາຍຕາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງບັນດາພະນັກງານຍ່ອຍ. ມີຜູ້ ນຳ ທີມຄົນ ໜຶ່ງ ທີ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງພະນັກງານຍ່ອຍຂອງລາວສາມຄົນ, ແລະ ໜຶ່ງ ໃນພວກເຂົາໄດ້ບອກລາວກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ລາວເວົ້າກັບນາງດ້ວຍຄວາມອົດທົນ: "ເຈົ້າບອກຂ້ອຍເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆນີ້. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈັດການຄວາມ ສຳ ພັນຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ?" ອະນຸສາວະລີຮູ້ສຶກເສົ້າສະຫລົດໃຈຫລາຍເມື່ອໄດ້ຍິນມັນ, ແລະອອກໄປໂດຍບໍ່ເວົ້າຫຍັງເລີຍ. ໜຶ່ງ ເດືອນຕໍ່ມາ, ສາຍພົວພັນລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້ານັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນ. ເຈົ້າໄດ້ມ້າງສະຖານີຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍໄດ້ຮື້ຖອນສະຖານີຂອງເຈົ້າ. ສຸດທ້າຍ, ມື້ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດວຽກ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບບໍ່ດີແລະເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດທັງ ໝົດ ໃນມື້ດຽວກັນຖືກເຮັດວຽກຄືນ ໃໝ່.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຍ່ອຍຍົກບັນຫາທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ, ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ສາມາດຈັດການຄວາມ ສຳ ພັນໄດ້. ດີ, ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດການປິ່ນປົວໃນທາງບວກ, ມັນຈະ ນຳ ໄປສູ່ການພົວພັນທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າ. ລາວອາດຈະຫັກກະປandອງແລະລົ້ມລົງ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານຂອງລາວ. ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ມີອາຍຸຕໍ່າກວ່າ. ເລື້ອຍໆຈາກການປາກເວົ້າແລະການປະພຶດຂອງພວກເຂົາ, ເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ເມື່ອທ່ານພົບວ່າບໍ່ມີບັນຍາກາດທີ່ກົມກຽວກັນຫຼາຍ, ທ່ານຄວນ ກຳ ແໜ້ນ ລະດັບຂອງມັນ. ໜຶ່ງ ແມ່ນຂື້ນກັບລະດັບທີ່ມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານ, ແລະອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນຂື້ນກັບຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງຂອງບັນຍາກາດ. ອີງຕາມສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ວິທີການໄກ່ເກ່ຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາ. ໃນສັ້ນ, ຮັກສາຈຸດຕໍ່ໄປນີ້ຢູ່ໃນໃຈ:

⑴ຢ່າຫລີກລ້ຽງບັນຫາ.

ຢ່າປະຕິເສດພວກເຂົາ ສຳ ລັບການຈັດການທີ່ບໍ່ດີ. ເພາະວ່າບຸກຄະລິກຂອງທຸກໆຄົນແຕກຕ່າງກັນ, ມີບາງຄົນໃນໂລກນີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນກຽດຊັງ. ຄວາມ ສຳ ພັນແບບນັ້ນຍາກທີ່ຈະປັບຕົວເອງ.

⑶ຢ່າເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງອີກຂ້າງ ໜຶ່ງ ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ. ເພື່ອບໍ່ເຮັດໃຫ້ລາວມີຄວາມຄຽດແຄ້ນຍິ່ງຂຶ້ນ, ແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າເຂັ້ມແຂງຂື້ນ. "ລາວໄດ້ເວົ້າທ່ານອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ... ທ່ານເວົ້າລາວ ... " ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນນັ້ນບໍ່ຕ້ອງເວົ້າກັບຝ່າຍໃດ.

ໃນຂະບວນການໄກ່ເກ່ຍ, ພະຍາຍາມສະຫງົບລົງເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໄດ້. ໃຫ້ພວກເຂົາບອກຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ, ວິເຄາະບັນຫາຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີຈຸດປະສົງ, ແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນທັດສະນະແລະການປະພຶດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງພວກເຂົາ. ຕ້ອງມີການວິພາກວິຈານຢ່າງຮຸນແຮງຕໍ່ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ຮຸນແຮງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານ, ແລະຄວາມສົນໃຈຂອງພຶດຕິ ກຳ ຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບກໍ່ຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍ.
       ຖ້າການໄກ່ເກ່ຍບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້, ຄວນມີການດັດປັບການຈັດຕັ້ງແລະ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນຄວນຖືກຍົກເລີກ.

⑹ ນຳ ພາແລະເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດໂຄງການຮ່ວມມືທີ່ສຸດແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມ.

2 ຂ້ອຍຄວນຈັດແຈງວຽກຂອງຂ້ອຍແນວໃດເມື່ອຂ້ອຍຂໍລາພັກ?
     ຈັດຕັ້ງວຽກງານຂອງທ່ານ (ໂຄງການ, ຄວາມກ້າວ ໜ້າ) ເຂົ້າໃນລາຍຊື່ແລະມອບໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ແລະອະທິບາຍຄວາມຄິດແລະການຈັດການຂອງທ່ານໃຫ້ລະອຽດກັບເຈົ້າຂອງທ່ານ, ເຕືອນທ່ານກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ ສຳ ຄັນ, ແລະຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແນະ ນຳ. ການລວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຄວບຄຸມແມ່ນການຈັດການເຮັດວຽກສະເພາະແລະແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງວຽກ. ປ່ອຍວິທີການຕິດຕໍ່ແລະເບີໂທລະສັບລະອຽດຂອງທ່ານ, ໃນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາຕົວທ່ານເອງໄດ້ທັນເວລາ.
3 ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າວ່ານາຍຈ້າງທາງອ້ອມຂອງຂ້ອຍຊີ້ ນຳ ວຽກຂອງຕົນເອງ?
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກສະແດງຄວາມຍິນດີກັບທ່ານ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດຂອງທ່ານໄດ້ຖືກເບິ່ງເຫັນໂດຍເຈົ້ານາຍຫຼາຍຄົນ, ສະນັ້ນທ່ານບໍ່ສາມາດ "ປະຕິເສດຢ່າງເດັດຂາດ" ນາຍຈ້າງທາງອ້ອມຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ ກຳ ນົດຢ່າງໄວວາວ່ານີ້ແມ່ນເຫດສຸກເສີນບໍເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກນາຍຈ້າງທາງອ້ອມຂອງທ່ານ. ຖ້າມີ, ມັນຄວນຈະຈັດການກັບໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້: ຖ້າບໍ່ເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຄວນລາຍງານໃຫ້ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານໂດຍກົງ, ແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວນຈັດແຈງພາຍໃຕ້ການເຫັນດີຂອງຜູ້ຄວບຄຸມ. ໂດຍບໍ່ ຄຳ ນຶງເຖິງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຸດທ້າຍຂອງຜູ້ຊີ້ ນຳ ທາງອ້ອມ, ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການເຮັດວຽກແລະຜົນໄດ້ຮັບຕ້ອງໄດ້ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງໂດຍກົງ, ແລະຜູ້ທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດໂດຍກົງຈະສົ່ງບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວໄປຫາຂັ້ນເທິງໂດຍທາງອ້ອມ.

4 ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າຂ້ອຍບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ນາຍຂອງຂ້ອຍ?
ດັ່ງ ຄຳ ເວົ້າທີ່ວ່າໄປ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນແຂ້ວແລະລີ້ນໃກ້ຊິດ, ມີບາງເວລາທີ່ພວກເຂົາຕໍ່ສູ້. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ທ່ານຄວນຈະປະຖິ້ມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານເອງຢ່າງສົມບູນ, ຫຼືທ່ານຄວນຕໍ່ສູ້ດ້ວຍເຫດຜົນດ້ວຍຄວາມຄິດທີ່ວ່າ "ຕັດຫົວມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ, ຖ້າວ່າ ຄຳ ສອນຈະເປັນຄວາມຈິງ"?

ມີຫຼັກການ ໜຶ່ງ ທີ່ຕ້ອງໄດ້ ກຳ ແໜ້ນ ຢູ່ທີ່ນີ້, ນັ້ນແມ່ນການຕັດສິນຕາມຜົນສຸດທ້າຍຂອງແຜນການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າເປົ້າ ໝາຍ ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງສອງແຜນແມ່ນຄືກັນ, ທ່ານອາດຈະຢາກລວມເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານເອງເຂົ້າໃນແຜນນາຍຈ້າງ, ເພື່ອທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກຈຸດແຂງຂອງກັນແລະກັນແລະແລກປ່ຽນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ; ຖ້າວ່າມັນແມ່ນແຜນການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງນາຍຈ້າງ, ສະນັ້ນມັນຄວນຈະເປັນການຕັກເຕືອນໃຫ້ນາຍຈ້າງ, ແຕ່ ຄຳ ເຕືອນແມ່ນເພື່ອເຕືອນໃຫ້ນາຍຈ້າງພິຈາລະນາວິທີການ ໃໝ່ ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມບໍ່ພຽງພໍຂອງແຜນການຂອງລາວ. ຖ້າມັນບໍ່ແມ່ນໃຫ້ນາຍຈ້າງຖາມຄວາມຄິດຂອງທ່ານເອງ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວບໍ່ສະ ເໜີ ແຜນຂອງທ່ານເອງ, ເພາະວ່າສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈແລະອາດຈະປະຕິເສດແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານແທນ.

ສະນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ເຈົ້ານາຍ, ທ່ານຄວນສື່ສານໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ. ມັນດີທີ່ສຸດຖ້າຄວາມຄິດຂອງເຈົ້ານາຍແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຕົວເອງໂດຍຜ່ານການສື່ສານ; ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສອດຄ່ອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຖານະທີ່ເປັນອະນຸ ກຳ ມະການ, ທ່ານຄວນປະຕິບັດ ຄຳ ສັ່ງຂອງນາຍຈ້າງໂດຍບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ, ເພາະວ່ານາຍຈ້າງຢືນສູງແລະຮັບຜິດຊອບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ການພິຈາລະນາຫຼາຍຢ່າງອາດຈະບໍ່ແຈ່ມແຈ້ງແກ່ພວກເຮົາ. .

5 ເຮັດແນວໃດເພື່ອສະທ້ອນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານກັບນາຍຈ້າງ?
ຫົວ ໜ້າ ທີມແມ່ນຂົວຕໍ່ ສຳ ລັບການສື່ສານລະຫວ່າງຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງແລະພະນັກງານຂັ້ນຕໍ່າ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະບັນລຸ "ຄຳ ສັ່ງທີ່ສູງແລະຕ່ ຳ ລົງ" ແລະ "ຄຳ ສັ່ງຂຶ້ນແລະລົງ". ກ່ອນທີ່ຈະລາຍງານຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານກັບນາຍຈ້າງ, ບັນຫາຕ່າງໆຄວນຈະຖືກຄັດອອກ, ດີກວ່າໃນຮູບແບບການລາຍງານເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນບໍ່ແມ່ນການສົນທະນາເລື່ອງຕ່າງໆ, ແລະທ່ານຄວນເອົາໃຈໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງທ່ານເອງ, ເພາະວ່າເຈົ້ານາຍແມ່ນທຸລະກິດແລະປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບຄົນທົ່ວໄປ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈໂດຍອີງຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ເວລາຈະໄວຂຶ້ນແລະທ່ານກໍ່ສາມາດປ້ອງກັນການປະຖິ້ມໄດ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ການເຮັດວຽກເປັນ "ໄມໂຄຣໂຟນ" ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ຖ້າທ່ານສາມາດແກ້ໄຂແລະຊີ້ແຈງຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດເຫັນທີ່ພະນັກງານໄດ້ເອົາໃຈໃສ່, ທ່ານສາມາດຈັດການກັບພວກເຂົາໃນຈຸດແລະລາຍງານໃຫ້ນາຍຂອງທ່ານຫລັງຈາກນັ້ນ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພື່ອຈັດການ, ເພີ່ມພາລະຂອງຜູ້ຄວບຄຸມ.

6 ວິທີການສື່ສານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິຕົກລົງຂ້າງເທິງນີ້ກັບພະນັກງານ?
ການສື່ສານກັບພະນັກງານເພື່ອປະຕິບັດຈິດໃຈແລະມະຕິທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນແມ່ນວຽກງານໃນ ໝວດ "ລົງແລະລົງ". ມັນມີຫລາຍຈຸດ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຮັດວຽກນີ້ໄດ້ດີ:

understand ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ, ຄວາມຕ້ອງການແລະວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງມະຕິຕົກລົງທີ່ສູງຂື້ນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງການເອົາໃບປະກາດລົງໃນກະດານແຈ້ງການຫລືເວົ້າສອງສາມ ຄຳ ໃນກອງປະຊຸມຕອນເຊົ້າ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພະນັກງານຄວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວໃດ, ບໍ່ວ່າມັນຈະຕອບສະ ໜອງ ກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ແລະອື່ນໆ. ໃນກໍລະນີທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດສິ່ງທີ່ຜິດ, ມັນຍິ່ງຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.

(2) ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຫວ່ານແກ່ນໄດ້, ພຽງແຕ່ລໍຖ້າການເກັບກ່ຽວ. ແນ່ນອນວ່າຕາຕະລາງການເຮັດວຽກບໍ່ພຽງແຕ່ລໍຖ້າຜົນໄດ້ຮັບເທົ່ານັ້ນ. ການຕິດຕາມຄວາມຄືບ ໜ້າ ໃນການເຮັດວຽກເປັນປະ ຈຳ ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ພາຍຫຼັງການເຮັດວຽກຖືກຈັດແຈງ, ວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ບັນຫາທີ່ພົບພໍ້, ວິທີການແກ້ໄຂແລະອື່ນໆ, ທັງ ໝົດ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນແລະແກ້ໄຂໂດຍຫົວ ໜ້າ ທີມແຕ່ລະຄົນ.

      ⑶ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການເກັບກູ້ແລະອະທິບາຍໃຫ້ພະນັກງານ. ການຕັດສິນໃຈຫຼາຍຢ່າງຂອງບໍລິສັດອາດເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ, ແລະມັນກໍ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ເລີຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານບໍ່ຄວນສະແດງອາລົມຂອງທ່ານແລະເພີ່ມເຊື້ອເພີງໃຫ້ກັບໄຟ. ຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍເນື້ອໃນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາໃຫ້ພະນັກງານຢ່າງອົດທົນ, ເພື່ອເປັນການຮັບປະກັນປະຊາຊົນແລະຮັບປະກັນຄວາມກ້າວ ໜ້າ ປົກກະຕິຂອງວຽກງານການຜະລິດ. ໃນຈຸດນີ້, ພວກເຮົາຄວນຢືນຢູ່ໃນຈຸດຢືນຂອງບໍລິສັດ.

⑷ສື່ສານ ຄຳ ຄິດເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ສູງສຸດໄດ້ຖືກວາງອອກ, ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບຄວນໄດ້ຮັບການຕອບຮັບຢ່າງທັນທີ. ສຳ ລັບບາງປະເດັນທີ່ມີຜົນສະທ້ອນຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່ແລະອາດຈະກໍ່ໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງ (ເຊັ່ນ: ການນັດຢຸດງານ, ການ ທຳ ລາຍບຸກຄະລາກອນແລະການສູນເສຍບຸກຄະລາກອນ), ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງລາຍງານໃຫ້ທັນເວລາແລະຊອກຫາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.

7 ວິທີການຮັກສາບົດລາຍງານ leapfrog ຈາກພະນັກງານ?
ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍຖືກຖາມກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຫຍັງເລີຍ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນໄດ້ປະສົບກັບຄວາມອາຍນີ້. ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຫຼາຍຄົນມີເຫດຜົນແລະຈຸດປະສົງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ພວກເຂົາມັກຈະລາຍງານວຽກຂອງພວກເຂົາໃນລະດັບສູງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການຍາກ ສຳ ລັບຜູ້ຄວບຄຸມໂດຍກົງ. ຖ້າປະກົດການນີ້ຕ້ອງຖືກ ກຳ ຈັດ, ລັກສະນະຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ ຈຳ ເປັນ.

⑴ບັນລຸຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັບເຈົ້ານາຍແລະຕ້ານການລາຍງານກ່ຽວກັບຄວາມໂດດເດັ່ນທີ່ມີແຮງຈູງໃຈດ້ານ ໜ້າ. ນີ້ແມ່ນຈຸດພື້ນຖານທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານເວົ້າວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານມັກພະນັກງານຜູ້ທີ່ລາຍງານກະໂດດຂັ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່າອ່ຽງນີ້ຈະຮຸນແຮງຂື້ນ. ແຕ່ວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງມີຄວາມສຸກໃນການຮັບເອົາທັດສະນະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ເປັນຫ່ວງຫຼາຍ.

⑵ຜ່ານການປະຊຸມໃນຕອນເຊົ້າແລະຮູບແບບອື່ນໆຂອງການໂຄສະນາແລະການສຶກສາ, ຊີ້ແຈງວິທີການລາຍງານວຽກງານ.

⑶ສົນທະນາຢ່າງເປີດເຜີຍແລະເປີດໃຈກັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ມັກລາຍງານໂດຍການໂດດດ່ຽວ, ແລະສະ ເໜີ ຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນເອງ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

8 ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າຜູ້ທີ່ອາຈານສອນຂອງຂ້ອຍມັກຕີຄົນອື່ນ?
ບໍ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ມັກເຮັດບົດລາຍງານນ້ອຍໆ, ແລະມີພຽງແຕ່ ໜຶ່ງ ຫລືສອງຄົນໃນທີມ. ພວກເຮົາຕ້ອງລະມັດລະວັງກັບພະນັກງານດັ່ງກ່າວ. ບາງຄັ້ງ, ບົດລາຍງານຂອງພະນັກງານສາມາດສະ ໜອງ ຂໍ້ມູນຫຼາຍຢ່າງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍເຂົ້າໃຈ. ບາງຄັ້ງ, ບົດລາຍງານນ້ອຍໆສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນສາຍພົວພັນລະຫວ່າງທີມງານທັງ ໝົດ. ສະນັ້ນ, ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ມັກຕີບົດລາຍງານນ້ອຍໆຂອງຄົນອື່ນ, ຈຸດ ສຳ ຄັນທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

⑴ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄວາມເຢັນ, ນັ້ນແມ່ນໃຫ້ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານດ້ວຍທັດສະນະທີ່ອຸ່ນໆ, ສະນັ້ນ, ໃນທີ່ສຸດລາວກໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຖານະແລະຄວາມຄິດຂອງນາຍຈ້າງຂອງລາວ, ແລະຄ່ອຍໆ ກຳ ຈັດບັນຫາໃນການລາຍງານຂ່າວນ້ອຍໆ;

philosophy ປັບປຸງປັດຊະຍາແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານໃຫ້ ເໝາະ ສົມ, ຈັດການກັບຂໍ້ມູນທີ່ເກັບ ກຳ ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ສ້າງບັນຍາກາດເຮັດວຽກທີ່ກົມກຽວກັນໃນທີມ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັນແລະການແກ້ງແຍ້ງ;

use ການ ນຳ ໃຊ້ບຸກຄະລາກອນຂອງພະນັກງານທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ມັກເຜີຍແຜ່, ກະຈາຍຂໍ້ມູນບາງຢ່າງໃນຮູບແບບການນິນທາ, ເພື່ອເບິ່ງລ່ວງ ໜ້າ ແລະຫັນປ່ຽນແຜນການຢ່າງເປັນທາງການ.

9 ວິທີການຈັດການກັບ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານ
ເມື່ອພະນັກງານຄິດວ່າຕົນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ຍຸດຕິ ທຳ, ລາວຈະຈົ່ມແລະຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ຈະຊ່ວຍຫລຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນໃຈຂອງລາວ. ການຮ້ອງທຸກແມ່ນຮູບແບບທີ່ມັກ ທຳ ລາຍແລະ ທຳ ລາຍ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດໃນການອອກ ກຳ ລັງກາຍ. ຖ້າມັນບໍ່ຖືກຈັດການໄດ້ດີ, ອາດຈະມີພຶດຕິ ກຳ ຫຼາຍເກີນໄປເຊັ່ນ: ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງ. ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຈຸດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເມື່ອຈັດການກັບ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານ:

to ຮັບຟັງການຮ້ອງທຸກດ້ວຍຄວາມອົດທົນ: ການຮ້ອງທຸກບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກການເປີດເຜີຍ. ເມື່ອທ່ານເຫັນວ່າຜູ້ທີ່ເປັນພະນັກງານອາວຸໂສຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຈົ່ມ, ທ່ານສາມາດພົບເຫັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ ສຳ ລັບລາວທີ່ຈະຈົ່ມໂດຍບໍ່ມີການ ຕຳ ນິ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແມ່ນຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຕາບໃດທີ່ທ່ານສາມາດປ່ອຍໃຫ້ລາວຈົ່ມຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ທ່ານ, ວຽກຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກລາວ.

⑵ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈສາເຫດ: ການຮ້ອງທຸກມີສາເຫດ. ນອກ ເໜືອ ຈາກການເຂົ້າໃຈຕົ້ນ ກຳ ເນີດຂອງເຫດການຈາກຜູ້ຮ້ອງທຸກ, ຜູ້ຈັດການກໍ່ຄວນຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນໆ. ກ່ອນທີ່ບັນຫາຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ຜູ້ຈັດການບໍ່ຄວນກ່າວ ຄຳ ປາໄສໃດໆ. ຖ້າພວກເຂົາສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາກ່ອນໄວອັນຄວນ, ພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ບັນຫາຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າເທົ່ານັ້ນ.

(3) ການຢຸດເຊົາທີ່ມີປະສິດທິຜົນ: ການຮ້ອງທຸກສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍຜ່ານການສື່ສານຢ່າງເທົ່າທຽມກັນກັບຜູ້ຮ້ອງທຸກ. ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງຕໍ່ ຄຳ ຮ້ອງທຸກແລະ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຮ້ອງທຸກ, ແລະອັນທີສອງແມ່ນຕອບ ຄຳ ຖາມທີ່ນັກຮ້ອງທຸກຍົກຂື້ນຢ່າງຈິງຈັງແລະອົດທົນ, ແລະວິພາກວິຈານທີ່ເປັນມິດຕໍ່ ຄຳ ຮ້ອງທຸກທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຈາກພະນັກງານ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວນີ້ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້.

ol ແກ້ໄຂການຈັດການ: ການຮ້ອງທຸກແມ່ນແຜ່ລາມ, ສະນັ້ນຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ມາດຕະການໃຫ້ທັນເວລາແລະພະຍາຍາມຈັດການກັບພວກມັນຢ່າງຍຸດຕິ ທຳ ແລະເຂັ້ມງວດເພື່ອປ້ອງກັນການຂະຫຍາຍຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ໄປ.
10 ວິທີການປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບຕົນເອງ?

ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພະນັກງານມັກຈະເກີດຂື້ນເມື່ອຫົວ ໜ້າ ທີມໄດ້ຮັບການເລື່ອນ ຕຳ ແໜ່ງ. ເມື່ອພະນັກງານບາງຄົນຄິດວ່າຕົນເອງຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານມີຄຸນສົມບັດສູງກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເລື່ອນ ຕຳ ແໜ່ງ, ການປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງລາວມັກຈະບໍ່ພໍໃຈ, ຫຼືພວກເຂົາມີບັນຫາບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງ ໃໝ່ ເສີຍ. ເມື່ອສິ່ງດັ່ງກ່າວເກີດຂື້ນ, ຜູ້ ນຳ ທີມແລະພະນັກງານ ໃໝ່ ບາງຄົນມັກຈະໃຊ້ ອຳ ນາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອ“ ສະກັດກັ້ນ” ຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ເຄັ່ງຕຶງທີ່ສຸດລະຫວ່າງຜູ້ ນຳ ຊັ້ນສູງແລະພະນັກງານຍ່ອຍ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ.

ເມື່ອປະກົດການດັ່ງກ່າວເກີດຂື້ນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີການກະກຽມທາງດ້ານຈິດຕະສາດສາມຢ່າງ: ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນຕົວເອງ, ຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ແລະການຮັກສາທີ່ແຕກຕ່າງ. ຍ້ອນວ່າມີປະສົບການດ້ານການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ຄວາມຜິດພາດແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງເຊື່ອຢ່າງ ໜັກ ແໜ້ນ ວ່າທ່ານຈະສາມາດເຮັດ ໜ້າ ທີ່ໃນທີ່ສຸດ, ແລະຄົນເຮົາຈະ ໝັ້ນ ໃຈໄດ້ພຽງແຕ່ວ່າທ່ານມີຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ. ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບຕົວທ່ານເອງ, ທ່ານຕ້ອງເປັນຄົນທີ່ໃຫຍ່ໂຕ, ປຶກສາຫາລື, ແລະຢ່າແກ້ແຄ້ນ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານຈະຄ່ອຍໆຕົກລົງ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການລະດົມກ່ອນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານປົກກະຕິ. ປະຊາຊົນມີຈິດໃຈຂອງຝູງ. ເຫັນບາງຄົນຍ້າຍໄປ, ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດວຽກແບບ ທຳ ມະຊາດພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ກະລຸນາຮັກສາທີ່ມາແລະທີ່ຢູ່ຂອງບົດຂຽນນີ້ເພື່ອພິມຄືນ: ສິບທັກສະແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສາມຢ່າງ ສຳ ລັບຫົວ ໜ້າ ທີມຂອງວິສາຫະກິດການຜະລິດເພື່ອຈັດການກັບບັນຫາການຜະລິດ!

ມິນ ບໍລິສັດ Die Casting ແມ່ນອຸທິດຕົນໃນການຜະລິດແລະສະ ໜອງ ຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບສູງຂອງ Casting Casting (ສ່ວນເຫຼັກຫລໍ່ສ່ວນເກີນແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ປະກອບມີ) Thin-Wall Die ການຫລໍ່,ສະພາຮ້ອນ Die Casting,Cold Chamber Die ການຫລໍ່), ບໍລິການຮອບ (Die Casting Service,ເຄື່ອງຈັກຜະລິດເຄື່ອງຈັກ Cnc,ການເຮັດແມ່ພິມ, ການປິ່ນປົວພື້ນຜິວ). ການອອກແບບການຫລໍ່ຫລອມເຫລັກອະລູມີນຽມ, Magnesium ຫລື Zamak / ສັງກະສີແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງການຫລໍ່ອື່ນໆແມ່ນຍິນດີທີ່ຈະຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາ.

ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງ ISO9001 ແລະ TS 16949, ຂະບວນການທັງ ໝົດ ແມ່ນ ດຳ ເນີນໂດຍຜ່ານເຄື່ອງຈັກຫລໍ່ຫລໍ່ແບບກ້າວ ໜ້າ ຫລາຍຮ້ອຍເຄື່ອງ, ເຄື່ອງ 5 ແກນ, ແລະສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆ, ຕັ້ງແຕ່ blasters ຈົນເຖິງເຄື່ອງຊັກຜ້າ Ultra Sonic.Minghe ບໍ່ພຽງແຕ່ມີອຸປະກອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີມືອາຊີບ ທີມງານວິສະວະກອນ, ຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ກວດກາທີ່ມີປະສົບການເພື່ອເຮັດໃຫ້ການອອກແບບຂອງລູກຄ້າເປັນຈິງ.

ຜູ້ຜະລິດສັນຍາການສະແດງສາຍພານຕາຍ. ຄວາມສາມາດປະກອບມີອາລູມິນຽມສະພາການເສຍຊີວິດຊິ້ນສ່ວນຈາກ 0.15 lbs. ກັບ 6 lbs., ການປ່ຽນແປງທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນໄວ, ແລະເຄື່ອງຈັກ. ການບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມລວມທັງການຂັດ, ການສັ່ນສະເທືອນ, ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ການຍິງປືນ, ການແຕ້ມຮູບ, ແຜ່ນ, ການເຄືອບ, ການປະກອບແລະເຄື່ອງມື. ວັດສະດຸທີ່ເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງປະກອບມີໂລຫະປະສົມເຊັ່ນ: 360, 380, 383, ແລະ 413.

ການອອກແບບສັງກະສີ Zinc die / ການບໍລິການວິສະວະ ກຳ ພ້ອມກັນ. ຜູ້ຜະລິດລູກຄ້າຜະລິດກະເປົາສັງກະສີທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາ. ການຫລໍ່ແບບນ້ອຍໆ, ການຫລໍ່ຫລໍ່ທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງ, ການຫລໍ່ຫລາກຫລາຍແບບ, ການຫລໍ່ແມ່ພິມແບບ ທຳ ມະດາ, ການເສຍຊີວິດແລະສຽງໂຫວດທັງຫມົດແບບອິດສະຫຼະແລະສຽງໂຫວດທັງຫມົດທີ່ຜະນຶກເຂົ້າກັນໄດ້ສາມາດຜະລິດໄດ້. ສຽງໂຫວດທັງຫມົດສາມາດຜະລິດໃນຄວາມຍາວແລະຄວາມກວ້າງສູງເຖິງ 24 in. ໃນ +/- 0.0005 in. ຄວາມທົນທານ.  

ISO 9001: 2015 ຜູ້ຜະລິດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກແມັກນີຊຽມ die, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດລວມມີຄວາມກົດດັນສູງແມກນີຊອນເສຍຊີວິດສູງເຖິງ 200 ໂຕນແລະຫ້ອງເຢັນ 3000 ໂຕນ, ການອອກແບບເຄື່ອງມື, ການຂັດ, ການພິມ, ເຄື່ອງຈັກ, ຝຸ່ນແລະສີແຫຼວ, QA ເຕັມດ້ວຍຄວາມສາມາດ CMM , ການປະກອບ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຈັດສົ່ງ.

ITAF16949 ຮັບຮອງ. ບໍລິການຫລໍ່ເພີ່ມເຕີມປະກອບມີ ການລົງທຶນໃນການລົງທຶນ,ຫລໍ່ຊາຍ,ການຖີ້ມກາວິທັດ, ການຫລໍ່ໂຟມລືມ,ແມ່ພິມ ສຳ ຮອງ,ການຫລໍ່ແບບດູດຝຸ່ນ,ການຫລໍ່ແມ່ພິມຖາວອນ,. ຄວາມສາມາດປະກອບມີ EDI, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິສະວະ ກຳ, ການສ້າງແບບ ຈຳ ລອງແລະການປຸງແຕ່ງຂັ້ນສອງ.

ອຸດສະຫະ ກຳ ຫລໍ່ ພາກສ່ວນການສຶກສາກໍລະນີ ສຳ ລັບ: ລົດໃຫຍ່, ລົດຈັກ, ເຮືອບິນ, ເຄື່ອງດົນຕີ, ເຮືອ ດຳ ນ້ ຳ, ອຸປະກອນ Optical, ເຊັນເຊີ, ແບບ, ອຸປະກອນອີເລັກໂທຣນິກ, ເຄື່ອງປິດ, ໂມງ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີ, ເຄື່ອງປະດັບ, ເຄື່ອງປະດັບ, ໂທລະຄົມ, ແສງ, ອຸປະກອນການແພດ, ອຸປະກອນຖ່າຍຮູບ, ຫຸ່ນຍົນ, ເຄື່ອງແກະສະຫຼັກ, ເຄື່ອງສຽງ, ອຸປະກອນກິລາ, ເຄື່ອງມື, ຂອງຫຼິ້ນແລະອື່ນໆ. 

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນການເຮັດຕໍ່ໄປ?

∇ໄປ ໜ້າ ທຳ ອິດ ສຳ ລັບ Die Casting ຈີນ

By ຜູ້ຜະລິດ Casting Minghe Die | ໝວດ: ບົດຂຽນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ |ອຸປະກອນການ Tags​: ການຫລໍ່ອາລູມີນຽມ, ການຫລໍ່ສັງກະສີ, ການຫລໍ່ແມ່ເຫລັກ, ການສະແດງ Titanium, ຈຳ ໜ່າຍ ເຫລັກສະແຕນເລດ, ທອງເຫລືອງຫລໍ່,ຫລໍ່ທອງແດງ,ກຳ ລັງຫລໍ່ວິດີໂອ,ປະວັດຂອງບໍລິສັດ,ອະລູມິນຽມ Die Casting | ຄຳ ເຫັນປິດ